我心目中的代運營：我以此為標準

這個標準，其實需要談下，我自己的操作運營模式。

關於定價問題：由於前期的銷量（以新開店鋪為基準）不怎麼穩定的情況下，廠家給自有的平臺，一般都是批發價，我們的定價方式，是結合產品的檔次，推廣費用，佣金等方面來核算的。

打個比方，一支口紅，批發價是十元，廠家的定位是中檔。大致上，我會以三十來做銷售，具體是以成本十元，推廣五元，快遞包裝五元，還剩下的十元就是佣金和廠家的利潤。

那肯定是有人在問了，為什麼可以定價這麼高呢？

這個可以說是另外一個問題了的，

運營問題：我們知道，現在電商都有大資料，也就是所謂的千人千面。每個人的消費水平，消費能力各有不同。又是舉例，某人，他在平臺上購買的都是低價產品，大資料就會給推薦他購買同檔次的產品。低價產品，沒有最低，只有更低，所以我們在推廣的時候，如果你可以以技術手段把這群人撇除在外。不讓他看到我們的產品，因為就是看到他也不買的。

另外一個就是，高檔產品人群，這個人群我們也是不要的，我們的產品賣30他看不上眼，

現在我們的目標人群就來了，我們針對的就是這群消費水平可以購買我們這款產品的人，

關於推廣：其實一個月三千的推廣費用。你就是僱個小弟來給你看店也不止這個工資。在前期，店鋪流量人群都還不穩定的情況下，是可能有虧損，但這個虧損您可以看明白的，也就是暫時的，因為我們運營的是人群定位。能虧多少？虧多大？

所以很多人說，代運營就是壓低你價格，每賣一件虧一件，說這些話的人，根本對運營一點點都不熟悉。當然不排除一些沒運營技術的公司是這樣操作。

另外一個問題，就是我會運營，為什麼我不自己代理一款產品來賣，來做代運營都是怎麼怎麼的，我可以這樣說，我們國內有這個想法的太多了，會運營的個個都想自己發財，這個也就是為什麼我們運營人才奇缺的一個原因。

所以這個也就是我們代運營廠家的產品，廠家的產品有了銷路，我們有賺點錢、這個也就是雙贏的一個結果。