經歷過同樣的情況，然後很官方的和老闆秘書相處，他交道的事情很官方的完成，然後他問的問題很官方的回答。比如我老闆新來助理問我：怎麼看待員工流動性大的問題？怎麼看待管理層也流動性大的問題？我的回答是：企業補充新鮮血液很正常，員工優勝劣汰很正常，至於管理層經常流動，每個人都有自己想要和不願意觸碰的底線，可能跨過這個度就會有調整，至於我自己我很清楚我自己想要的東西，別人的走馬觀花也好，歷史長存也罷，跟我都沒有關係。

一、你是高管，協調合作，小心謹慎

其實如果你是高管，是不需要也不會來問這個問題的，否則也當不了高管，這裡僅提供個人建議。

自古以來，就有領導者派專人監督手下高管的情況，如古代皇帝派太監做監軍，去監督在外帶兵打仗的將軍。這種監軍往往職務不高、權力很大，成事不足敗事有餘，做糖不甜做醋很酸，不得不處，也不得不防。

如今，老闆派秘書來監督高管，也差不多是這個性質和目的，說明老闆對高管並不完全信任和滿意。

至少，大家面上要相安無事，做事有商有量，和氣生財；輕易不能撕破臉面，更不能有什麼把柄落入秘書之手，否則容易兩敗俱傷，或者你傷得更重。

作為中層人員，你與高管和秘書都少不了接觸，在工作中該支援、配合、服從的，一定要把工作做好做到位。

尤其對秘書，千萬不能看輕了、看扁了、看錯了，人能到這個位置，能被安排來監督高管，要麼能力出眾，要麼背景深厚，不是你一箇中層就可以質疑和撼動的。

在體現尊重的同時，也要注意保持距離，畢竟這是來監督高管的，你跟秘書走得太近，你讓高管怎麼想，即便私下很近，面上也要有所顧忌，否則只會招來高管的猜忌。

作為下層，高層怎麼運作和鬥爭其實跟你沒有太大關係，無論誰當政誰得勢，對你而言工資能正常發，工作還可以幹下去就可以了。

你與高層以及監督高層的秘書，正常是不會有什麼交集的，既然沒有，你的一些資訊多半也是道聽途說、坊間八卦，那麼就當個吃瓜群眾好了。

當然，如果你別有用心，又機緣巧合，跟秘書產生非同尋常的聯絡，藉機平步青雲倒也是一條捷徑，不過這樣過於小說了，還是現實踏實一些比較穩妥。