偽命題，扮演的的像了真就變豬了，扮演的不像了一眼就被老虎看出來了。所以最終只能扮豬吃豬，根本吃不到老虎這個級別。不說老虎，狼，狐，獵狗這幾個級別都吃不到。反而會在很長一段時間裡，被豬當同類。想想都夠噁心。綜上，扮豬吃老虎在職場，在2019年資訊發到的職場無效，且無意義

扮虎吃豬？也得吃得下啊！如果比豬強，沒有必要去扮虎，要扮虎吃豬證明不扮吃不下，也就是說還沒有豬有能力。

雖然在職場初期，會有一些人雖然工作能力不強，但是人際關係比較強，混的風生水起，但是當到了管理、中層管理、甚至高層管理的時候，你沒有能力自然走不遠了

“扮虎吃豬”源於中國古代三十六計中的一計“扮豬吃虎”衍生詞！其實無論是扮誰吃誰都說明需要透過假扮來達成自己的目的，至少這東西上不了檯面！現實職場裡“扮虎吃豬”現象經常發生，很多管理人員為了凸顯自己威嚴和管理霸氣，刻意包裝自己的言談舉止，尤其會帶有裝腔作勢之態！造作之餘毫無其他有價值之說。作為管理老兵，我的觀點絕對反對“扮虎吃豬”的假把式，一直堅持管理者的管理行為規範和管理者素養的系統提升，唯有能力不足的人才會假裝！

1、管理者因“權”而生“威”，因“威”而生“信”，因“信”而生“服”，因“服”而生“從”！職業素養和領導力造就管理者的“權威”高度，並且能夠在管理中突顯專業能力和指導能力，這樣就會構建在組織中的“威信”，唯有員工打心底“信服”你才會追隨你並聽話照做！

2、管理者除了要走好“權—威—信—服—從”之外，我們還有另一條線作為剛性管理保障：“權—威—嚴—懲—誡”！這是很多管理者初入職場容易走偏的管理路徑。尤其是對管理權的使用上，過度放大權力的“威”而忽略了最後的“誡”！所以，“扮虎吃豬”就是最典型的權力誤讀。

綜上所述，職場中“扮虎吃豬”現象活不長久！因為沒有真才實幹，造作弄假早晚會暴露原型。唯有持續不斷的學習和提高，在管理素養上加強修煉，還原管理者真實的自己！

作為職場人，如果你不傻，也要假扮憨傻。因為這樣才可以讓同事覺得自己毫無威脅，可能是最好的職場保護術了。但混職場畢竟要靠實力說話，不管裝得有多傻，如果本身是一個無能的人，最終也還是不會得到重用。如果你能力很突出，各方面都很優秀，但卻不會裝傻，那麼這樣一個人卻不受大家喜歡，總有很多人在暗裡詆譭他，總有很多人暗地裡說他壞話。如果上司碰巧又是一個軟耳朵的話，這個人在公司裡基本就很難混了。

對於職場的高層管理者來說，裝傻也是適用的。這種裝傻實際上是讓他們堅持這種堅韌、誠信，看似傻實際是一種忠誠和堅持，但是，同時也需要業務的能力，管理的能力，公司才能給他更大的責任和回報。

如果你不懂得裝傻，那麼你就是真正的傻，隨時引來威脅自己的殺手。所以，扮豬吃老虎的人才是聰明之人，才可以活得久！