1。瞭解自己的能力，避免眼高手低，避免失誤。 2前期準備工作（瞭解市場，市場主要針對哪些人群，哪些方面也就是所謂的市場環境，做這個需要什麼條件，收益多少，投入資金是否和預算，多大規模，中間維護成本高低，未來發展模式，是否需要僱傭，僱傭成本多少，辦公地點選址，以及支出預算等等。）3開始創業（制定工作時間及目標，同時，發現問題，解決問題，總結問題，反饋）4季度報告（是否盈利，資料彙總）5年度總結，是否盈利，資料彙總 。發現問題，解決問題，反饋。 兩年後根據盈利情況，基本能確定創業是否成功，前期工作尤為重要，因為如果專案的選擇往往決定你的成敗

不同的創業，有不同的開始。但所有的創業首先要搞通一個靈魂問題：我的客源從哪來？怎麼來？

所有的創業和生意本質都是流量爭奪戰。線上叫流量，線下叫客流量，都是流量。大流量大生意，小流量小生意，沒流量沒生意。粉絲思維，使用者思維，網際網路思維，歸根到底都是流量思維。你能搞來多少流量？憑什麼呢？你有什麼優勢和創新？

所以，開個餐館，選址是關鍵之關鍵。開個淘寶店，種子顧客裂變和直通車非常重要。開個加工廠，你的產品能搞掂多少經銷商賣出去，是著重點。

還有一個，別被創業這個乍看高大上的詞矇蔽，擺攤賣光碟和造飛機都可以叫創業，創業就是生意，生生不息，意識湧動。南方人叫生意，北方人叫買賣，天下沒有好做的生意和買賣，客源從哪來呢？怎麼來？

如此，創業才能鳴鑼開始！