很簡單，他是精英，我們是平民。是時代給了這些精英創業的機會。現在有兩種企業主即有兩種資本家，紅色的和黑色的。評判權仍在人民大眾那裡，黑色的遲早會被人民打倒。

不要問別人為什麼能找到人，你只需要明白全國14億人，符合你條件的不少，不需要個個都能說服，說服幾個人就夠了！

任正非能在缺錢缺技術缺人的情況下組織起千軍萬馬創業成功，我個人認為主要有兩個方面的原因：

第一、任正非的個人人格魅力

1、不忘初心，艱苦奮鬥。年少時的飢寒交迫，以及部隊服役的經歷，造就他堅韌的性格，鑄造了他不畏艱難一路前行的決心。

2、為人低調，平易近人。深夜打的，和員工一起排隊在食堂吃飯等等表現都是佐證。這種人天生就有一種親和力。

3、善待他人，給人畫了餅就給人餅。從目前華為員工的待遇我們就可以看出，華為員工的工資待遇是全國最好的，一般入職有三年的年薪有50萬左右。除了正常職級工資之外還有加班費、股權分紅。另外還為員工考慮住房問題，華為自建三萬套住房擬提供給員工，8500元一平方，而周邊房均價為25000元一平方！前五年租賃，滿五年員工可購買，十年後可轉讓。這待遇全國有幾家公司能做到？

4、說服力強，凝聚力高。目前華為全球員工總數19.4萬，海外2.8萬。而且華為的加班現象最嚴重。加班是自願的，即使有加班費也得員工願意接受加班才行呀！加班這麼嚴重還有近20萬人集中在一起去幹，凝聚力不高真不行。

二、正確的經營策略

1、華為企業文化的根基確定為國家文化。華為對政府負責，聽政府的話，永遠跟政府走。正是這企業文化，1996年當時朱鎔基副總理去華為考察的時候才會提出要求政府部門大力扶持華為等企業的發展，所以後面發展資金就來了；今年美國對華為動手，國家外交部發聲了！可見，這一企業文化，實際上已經把企業升格為民族企業。美國動華為，就等於動了中華民族，國家能不出手嗎？

2、華為企業的產品定位一開始就具有核心競爭價值。企業從1987年開始創辦，不斷形成自己的核心技術，發展才一路高歌猛進。

3、規劃預見性非常強，未雨綢繆重視科研開發。華為把每年的銷售額10%用於搞科研開發，十多年前已經預感到美國等一些發達國家的技術壟斷問題總有一天會爆發，所以研究自主替代產品，今年才敢於以一己之力對抗美國這國家機器。

4、重視人文文化。這是良性洗腦，哈哈！首先，尋求主流價值觀的認同，也就是說你得認同華為是你自己的，你把華為當成自己的事業去做。你自己的事業你不加班嗎？你自己的事業你不拼命嗎？其次，認同核心價值觀的基礎上實現分權，正是有了價值觀的認同，管自己的事業你能不盡責盡責去管？最後，華為的發展就是要發展一批狼，有敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻，群體奮鬥的意識，是這批狼的特性。

綜上所述：任正非能創業成功，原因在於他優秀的個人人格魅力和正確的經營管理策略。總結成一句話就是：如果你是一匹狼，而且願意跟著他一起幹，他就給你大口吃肉！