團隊是由員工和管理層組成的一個共同體。

有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱。經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、解決問題、達到共同的目標，合作且有創意有愛的團隊！

一個團隊如何經營總結了以下這七點

1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就

是“信譽”能否樹立“信譽”觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的

金錢觀，才能使公司走向成功。

2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人事關係，創造“天時、地

利、人和”。公司老闆及員工都要注意這點。

3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，

目標再偉大，都只能“紙上談兵”。

4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企

業不敗。

5；密切聯絡顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。

6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。

7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號

何為帶團隊？如何正確經營團隊？說白了帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、帶狀態!制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。管理學大師德魯克先生曾說過：管理不僅是一門科學，更是一門藝術。一個團隊的發展是需要一位強有力的領導來帶領的。一個團隊的氣質處處彰顯著領導的氣質。一個好的領導才能夠帶出優秀的團隊。從新人到老人、從中層領導到基層員工，只有從理性與感性並重處抓管理，才能得人心、得威信！好團隊就應該這樣帶！帶團隊領導需要的三種狀態， 領導要學會兩眼睜大，兩眼緊閉。睜一隻眼閉一隻眼，三種狀態，兩眼睜大，發現人才和優點，兩眼緊閉，不要插手已經授權的事。不信閒言風語。睜一隻眼閉隻眼，要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。與團隊成員分享願景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來。做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。透過情感凝聚，推動團隊成員有效合作，在目標上結盟。再好的團隊，再好的關係，都離不開利益。利益共享，只是關係的起點，利益平衡才是努力的方向。