所以騰訊就攜流量以令諸侯，走出了一條“開放”的戰略，開放為什麼加引號，大家自己體會。

而資本層面，主要是二把手劉熾平在負責。騰訊的投資戰績甚至比紅杉，IDG這些專業的投資機構還要好。

今年福布斯在投資人排行榜上，把紅杉的沈南鵬列為的第一名，這是全球投資人排名榜單，也是第一次中國投資者成為榜首。

但劉熾平其實投資能力不輸沈南鵬。據說馬化騰也會聽劉熾平的話，而劉熾平再過去的投資案例中，據說平均每3天就會投一家公司。

再說回騰訊與抄襲的話題，其實騰訊早年曾經因為抄襲創業者的創意被業界罵慘了，但2010年3q大戰之後，馬化騰也反思過，於是改變了策略，開始投資一些自己看好的創業團隊。也收購了一些不錯的網際網路公司。

可以說騰訊投資京東，大眾點評等這些公司，都得間接的感謝周鴻禕，因為是他刺激了馬化騰。

但因為騰訊內部實行的是多團隊競爭模式，就是多個團隊做同一類專案，最後誰的產品反饋好，誰就獲得更多資源支援。

最近有自媒體把騰訊這種模式叫做“養蠱模式”。

這種模式也出現過問題，比如前段時間，騰訊突然推出了一款名叫立知的新聞APP，其形態非常像騰訊投資過的即刻APP。

這事兒在當時鬧得沸沸揚揚，還驚動了馬化騰。最終在馬化騰的干預下，騰訊當天下架了立知這款APP。

大家雖然現在依然在罵騰訊抄襲的問題，但不得不說騰訊在這兩年的表現，還是比早些年有很大進步的。