所謂企業戰略，主要是聚集資源做大事，這裡面有兩個關鍵詞，一個是聚集，就是專注於一個戰略目標配置資源，而不是什麼都想要，所以說，戰略關鍵不是做什麼，而是不做什麼！把不太重要的目標暫時放下，才是戰略思維！

第二個關鍵詞是大事，什麼叫大事，也有兩層意思，一是順應潮流，所以必須瞭解和預測行業發展趨勢，讓公司的發展方向符合潮流所向，二是要發揮自我優勢，迴避自我劣勢，所以必須要釐清自己的優勢和劣勢所在！

釐清自己的優勢和劣勢主要是看當年我為什麼要創業，當年的基礎和自信是什麼？這就是初心，所以不忘初心就是制定戰略的核心思維。

另外就是要審視自己目前的資源到底有什麼？是現金？還是客戶資源？還是消費者認知？還是技術領先等等，根據自己的資源優勢也是制定戰略的關鍵思維！

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；藉助微諮詢專家網路完成；必要時邀請專業管理諮詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

制定戰略規劃的方式有五種：

第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用；

第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；

第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；

第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，當然這裡所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果諮詢機構不具備這些必要的條件，那麼對企業來說是非常危險的；

第五種是企業與諮詢機構合作制定。

在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。