用一個小的故事來介紹一下什麼是“格雷欣法則”？一個貼近生活的例子：兩位水果攤子的小販，一位小販每天的水果總是保持很新鮮，從不將昨日的剩餘水果在新的一天擺在攤子上，水果各個都顯得很清新，另一位小販卻會將昨日剩餘的水果再次在新的一天擺在攤子上售賣，他用清水噴灑在水果上仍然顯得很是新鮮，那大家覺得那個小販每天的水果銷量很更多一些呢？其實這是誰也說不準，也許用清水噴灑的小販在永超第一位小販的銷量，這就是劣勢驅逐良勢的法則，也就是所謂的“格雷欣法則”。
職場上同樣也是存在這樣的現象的。我們每天奔波於職場之中，可能會發現這樣的一種現象，原本自身的努力，自身的能力遠遠的超過了自己的同事，但是就在我們那勞動成果的時候，也就是財務給我們發工資的時候，卻發現自己得到的工資老是少於自己的同事，久而久之你的工作動力也就慢慢的一步一步的被消耗，最後徹底的懈怠，這樣對自己是一種不負責，對公司更是一種損失，所以在薪酬管理的時候應該做到以下幾點來規避“格雷欣法則”：
首先，在同部門相同崗位的員工，公司應該給予同樣的底薪，接著在伴隨業績要求的情況下，員工做的業績越多給予的提成越多，相對應的獎勵也應該越多，這樣員工在感覺到公平的情況下就會竭盡全力 的去做好自己的本質工作，那公司對於這種按勞分配付出的成本結果也會達到利潤最大化。
其次，對於不同部門之間，比如：一位銷售崗的員工他自身感覺培訓崗的同事給予的培訓都比不上自己的能力，那我們應該時刻秉持銳利的雙眼，做好伯樂去發掘這樣有潛力的員工，讓他去擔此重任，給他展示的平臺，那樣他也將不遺餘力的去讓自己為公司發光發熱，他的薪資需給予培訓崗同樣的工資，這樣不僅會讓原本在培訓崗的員工更加去激勵自己，也讓公司的成本花在了實實在在的地方。
最後，我們要時刻去觀察自己的員工，讓他們每天只要一步入公司就要有積極工作的心態。同時，我們也要去不斷提醒和警告負能量滿滿，一天無所事事的員工，不能讓他們影響同級別的同事，一旦多次提醒無效應該在原本同級別的底薪基礎上下調他的底薪或者予以開除。
用一個小的故事來介紹一下什麼是“格雷欣法則”？一個貼近生活的例子：兩位水果攤子的小販，一位小販每天的水果總是保持很新鮮，從不將昨日的剩餘水果在新的一天擺在攤子上，水果各個都顯得很清新，另一位小販卻會將昨日剩餘的水果再次在新的一天擺在攤子上售賣，他用清水噴灑在水果上仍然顯得很是新鮮，那大家覺得那個小販每天的水果銷量很更多一些呢？其實這是誰也說不準，也許用清水噴灑的小販在永超第一位小販的銷量，這就是劣勢驅逐良勢的法則，也就是所謂的“格雷欣法則”。
職場上同樣也是存在這樣的現象的。我們每天奔波於職場之中，可能會發現這樣的一種現象，原本自身的努力，自身的能力遠遠的超過了自己的同事，但是就在我們那勞動成果的時候，也就是財務給我們發工資的時候，卻發現自己得到的工資老是少於自己的同事，久而久之你的工作動力也就慢慢的一步一步的被消耗，最後徹底的懈怠，這樣對自己是一種不負責，對公司更是一種損失，所以在薪酬管理的時候應該做到以下幾點來規避“格雷欣法則”：
首先，在同部門相同崗位的員工，公司應該給予同樣的底薪，接著在伴隨業績要求的情況下，員工做的業績越多給予的提成越多，相對應的獎勵也應該越多，這樣員工在感覺到公平的情況下就會竭盡全力 的去做好自己的本質工作，那公司對於這種按勞分配付出的成本結果也會達到利潤最大化。
其次，對於不同部門之間，比如：一位銷售崗的員工他自身感覺培訓崗的同事給予的培訓都比不上自己的能力，那我們應該時刻秉持銳利的雙眼，做好伯樂去發掘這樣有潛力的員工，讓他去擔此重任，給他展示的平臺，那樣他也將不遺餘力的去讓自己為公司發光發熱，他的薪資需給予培訓崗同樣的工資，這樣不僅會讓原本在培訓崗的員工更加去激勵自己，也讓公司的成本花在了實實在在的地方。
最後，我們要時刻去觀察自己的員工，讓他們每天只要一步入公司就要有積極工作的心態。同時，我們也要去不斷提醒和警告負能量滿滿，一天無所事事的員工，不能讓他們影響同級別的同事，一旦多次提醒無效應該在原本同級別的底薪基礎上下調他的底薪或者予以開除。