領導強勢，要求高，一般人都覺得不好，受不了，壓力大，但是從某種程度上來說，領導強勢，要求高也是好事，如果你能適應得了，並能融洽的處理好與領導之間的從屬關係，對你的職業成長和能力提升幫助很大。
比如，蘋果的創始人喬布斯，就是一個相當強勢的領導。想起開會的時候，立馬就要求所有人集合，哪怕是你在外邊談客戶，他一旦要求的東西，你要立刻馬上給他，如果給的遲了，說不定他想法又變了，你給的東西也作廢了。幾乎每個人跟喬布斯相處都會有壓力。有一個笑話就是，假如你上廁所遇到他，他都會突然間問你最近在做些什麼，如果你不能快速回答出來，那麼你將有丟掉工作的可能。 但是，曾經跟喬布斯共事過的產品經理裡德霍夫曼說的，他說雖然喬布斯很討厭，很多人被他這樣的行為摧毀了，但那些沒有被摧毀的人都變得更為強大。
所以，我覺得領導強勢，可能就是個人性格，做事風格的不同而已，並沒有什麼惡意。對你要求高，一方面人家自己本身對工作的定位和標準就高，另一方面，也是對你負責，期望高，想培養你。那麼，怎麼跟這樣的領導相處呢？需要把握好四個方面：
首先，強勢要求高的領導肯定會經常批評你。這時，就要看自己是否真的錯了，造成領導對結果的不滿意，有則改之無則加勉，在領導的批評中不斷地提升自我能力，這也是在職場中快速成長的一種方法。就像我們日常工作中一樣，如果你的領導從來沒有批評過你，你反而會覺得很不自在，是不是領導不重視你。一樣的道理。要求高，常批評，說明你在領導心目中地位重。
二是提高和領導之間的溝通藝術。領導強勢歸強勢，要求高歸要求高，但大部分也不是無理取鬧，不講理的人。有些事情，沒什麼疑問的，領導安排，就立即執行，領導可能要的就是效率。有些事情，如果執行有難度，就要跟領導說明一下這件事的難度，讓他心裡有個預期，但前提是你服從安排，絕對不能抗拒執行。
三是根據領導的行事風格調整自己的工作方式，為了儘量避免自己在領導面前再受到批評，我們能做的就只有改變自己的方式來迎合上司。畢竟有權利關係的存在，你無法改變他，所以只能從自身下手，不斷地提升完善督促自己。
四是在領導批評你時，不要一味地選擇逃避。遇到困難我們要想辦法如何解決，才能在職場中得到更好的發展。在面對領導的強勢時，也不要灰心，調整好心態重新出發，才能在團隊中更好的完成任務。
所以說，與強勢領導相處，對員工來說，機遇與挑戰並存。強勢領導最關心的是工作業績，只要將工作做好，就能獲得晉升機會，工作關係相對簡單。
領導強勢，要求高，一般人都覺得不好，受不了，壓力大，但是從某種程度上來說，領導強勢，要求高也是好事，如果你能適應得了，並能融洽的處理好與領導之間的從屬關係，對你的職業成長和能力提升幫助很大。
比如，蘋果的創始人喬布斯，就是一個相當強勢的領導。想起開會的時候，立馬就要求所有人集合，哪怕是你在外邊談客戶，他一旦要求的東西，你要立刻馬上給他，如果給的遲了，說不定他想法又變了，你給的東西也作廢了。幾乎每個人跟喬布斯相處都會有壓力。有一個笑話就是，假如你上廁所遇到他，他都會突然間問你最近在做些什麼，如果你不能快速回答出來，那麼你將有丟掉工作的可能。 但是，曾經跟喬布斯共事過的產品經理裡德霍夫曼說的，他說雖然喬布斯很討厭，很多人被他這樣的行為摧毀了，但那些沒有被摧毀的人都變得更為強大。
所以，我覺得領導強勢，可能就是個人性格，做事風格的不同而已，並沒有什麼惡意。對你要求高，一方面人家自己本身對工作的定位和標準就高，另一方面，也是對你負責，期望高，想培養你。那麼，怎麼跟這樣的領導相處呢？需要把握好四個方面：
首先，強勢要求高的領導肯定會經常批評你。這時，就要看自己是否真的錯了，造成領導對結果的不滿意，有則改之無則加勉，在領導的批評中不斷地提升自我能力，這也是在職場中快速成長的一種方法。就像我們日常工作中一樣，如果你的領導從來沒有批評過你，你反而會覺得很不自在，是不是領導不重視你。一樣的道理。要求高，常批評，說明你在領導心目中地位重。
二是提高和領導之間的溝通藝術。領導強勢歸強勢，要求高歸要求高，但大部分也不是無理取鬧，不講理的人。有些事情，沒什麼疑問的，領導安排，就立即執行，領導可能要的就是效率。有些事情，如果執行有難度，就要跟領導說明一下這件事的難度，讓他心裡有個預期，但前提是你服從安排，絕對不能抗拒執行。
三是根據領導的行事風格調整自己的工作方式，為了儘量避免自己在領導面前再受到批評，我們能做的就只有改變自己的方式來迎合上司。畢竟有權利關係的存在，你無法改變他，所以只能從自身下手，不斷地提升完善督促自己。
四是在領導批評你時，不要一味地選擇逃避。遇到困難我們要想辦法如何解決，才能在職場中得到更好的發展。在面對領導的強勢時，也不要灰心，調整好心態重新出發，才能在團隊中更好的完成任務。
所以說，與強勢領導相處，對員工來說，機遇與挑戰並存。強勢領導最關心的是工作業績，只要將工作做好，就能獲得晉升機會，工作關係相對簡單。