合夥人股權應該如何分配？有以下這樣的分配原則：
利益第一，情感第二；有領頭人且合夥人平等；控股權和控制權分配；捨得分和收的回；原則性和靈活性相結合這五大原則
還有以下三種分配方式：
1. 絕對控股型
在創始人投錢最多，能力最強的情況下可以採用這方式：創始人佔三分之二以上，合夥人佔18%的股權，預留員工股權15%，創始人擁有一票決定/否決權。
2. 相對控股型
除了少數事情，比如增資、解散等需要集體決策，其他大部分事情還是由創始人決定，在這種方式中：創始人佔51%的股權，合夥人佔34%，員工預留15%的股份。
3. 不控股型
創始人股權佔34%，合夥人團隊佔51%，預留員工股權15%。這種方式適合於合夥人團隊能力很強，創始人只是在戰略上有優勢這樣的情況。
事實上，不是隻有控股才能控制公司，還有不控股也能控制公司的情況出現。這裡涉及到幾種控制方式：
1. 投票權委託
這種方式創始人雖然不佔有很大的股份，但卻擁有比股權份額大的投票權。比如京東劉強東，在上市前只有20%的股權，但是有50%的投票權。
2. 一致行動協議
這種方式是指所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以創始人的意見為主。
3. 持股平臺
創始人使用此方式可以將合夥人員工的股份放在持股平臺上，這樣可以將合夥人和員工的股份全部集中到自己手裡。
合夥人股權不僅要有分配機制，還要有退出機制方案。企業發展不會是一番風順，會遇到各種各樣的問題，其中可能會產生和合夥人的糾紛。在這種情況下，合夥人股權退出機制十分重要。那麼有哪些股權退出機制方案呢？
1. 提前簽訂協議，協商好退出的問題，要和合夥人提前簽訂協議，把股權退出的問題商量好，比如簽訂這樣的協議：任何合夥人中途退出，就意味著放棄股權主張的全部權利。在生意場上，沒有永久的朋友，沒有永久的敵人，只有永恆的利益。
2. 設定合夥期限，以及高額的違約金條款，設定合夥期限，即要求合夥人不得在期限內將股權退出，一旦違反則會向退出的合夥人收取高額的違約金。這樣可以保證不影響公司的正常運轉，同時也對不遵守合夥期限的人產生威懾力。
3. 股東中途退出，股權溢價或折價回購，一方面對公司具有巨大貢獻的合夥人選擇中途退出，要認可他對公司所做的貢獻，可以按照一定的溢價或折價回購股權；另一方面公司創始人還要考慮到退出價格基數和溢價或折價倍數。
合夥人股權應該如何分配？有以下這樣的分配原則：
利益第一，情感第二；有領頭人且合夥人平等；控股權和控制權分配；捨得分和收的回；原則性和靈活性相結合這五大原則
還有以下三種分配方式：
1. 絕對控股型
在創始人投錢最多，能力最強的情況下可以採用這方式：創始人佔三分之二以上，合夥人佔18%的股權，預留員工股權15%，創始人擁有一票決定/否決權。
2. 相對控股型
除了少數事情，比如增資、解散等需要集體決策，其他大部分事情還是由創始人決定，在這種方式中：創始人佔51%的股權，合夥人佔34%，員工預留15%的股份。
3. 不控股型
創始人股權佔34%，合夥人團隊佔51%，預留員工股權15%。這種方式適合於合夥人團隊能力很強，創始人只是在戰略上有優勢這樣的情況。
事實上，不是隻有控股才能控制公司，還有不控股也能控制公司的情況出現。這裡涉及到幾種控制方式：
1. 投票權委託
這種方式創始人雖然不佔有很大的股份，但卻擁有比股權份額大的投票權。比如京東劉強東，在上市前只有20%的股權，但是有50%的投票權。
2. 一致行動協議
這種方式是指所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以創始人的意見為主。
3. 持股平臺
創始人使用此方式可以將合夥人員工的股份放在持股平臺上，這樣可以將合夥人和員工的股份全部集中到自己手裡。
合夥人股權不僅要有分配機制，還要有退出機制方案。企業發展不會是一番風順，會遇到各種各樣的問題，其中可能會產生和合夥人的糾紛。在這種情況下，合夥人股權退出機制十分重要。那麼有哪些股權退出機制方案呢？
1. 提前簽訂協議，協商好退出的問題，要和合夥人提前簽訂協議，把股權退出的問題商量好，比如簽訂這樣的協議：任何合夥人中途退出，就意味著放棄股權主張的全部權利。在生意場上，沒有永久的朋友，沒有永久的敵人，只有永恆的利益。
2. 設定合夥期限，以及高額的違約金條款，設定合夥期限，即要求合夥人不得在期限內將股權退出，一旦違反則會向退出的合夥人收取高額的違約金。這樣可以保證不影響公司的正常運轉，同時也對不遵守合夥期限的人產生威懾力。
3. 股東中途退出，股權溢價或折價回購，一方面對公司具有巨大貢獻的合夥人選擇中途退出，要認可他對公司所做的貢獻，可以按照一定的溢價或折價回購股權；另一方面公司創始人還要考慮到退出價格基數和溢價或折價倍數。