我在我之前單位做了五年，因為跟老闆的兒子基本同一時間來到這個單位，慢慢的我也就成了老闆兒子的心腹。當然，我當時的上級對我也不好，差點把我擠兌跑，不然我也不會跟老闆兒子混。

所以說部門或者店裡有什麼事情我肯定會跟老闆兒子彙報。

話說回來，不知道你是哪種情況。換個角度，如果這個下級確實跟上級說的是你做的不對的地方，那麼有的談，也可以說你這個下級有個人想法，想往上爬，如果是揭短的話，那你就要想辦法把他幹掉了，不然的話有可能會取而代之。

職場有時候就是戰場。謹言慎行的同時也得學會用些手段。

我跟你分享一個我們公司發生的事情，事情是這樣的，我們公司當時有很多部門在調崗，其中有一個保安被調崗了，讓他去包裝部門他不去，說腰不好乾不了，怕髒、怕累，找各種理由不去包裝部門，後來他請假了，到假期結束的時候也沒有回來，並且還超期了，後來人事部長給他打電話，讓他來一趟單位，他來單位沒去找人事部長，直接去找了總經理，在總經理面前亂告狀，他告完狀後總經理讓人事部長去總經理辦公室，這樣人事部長知道了他越級上報的事情，然後人事部長當時就決定開除他，開除他不光是因為這件事，這名保安以前經常打小報告，人事部長已經是忍無可忍了，所以藉著這件事就把他開除了。越級上報是職員的上級最痛恨的事情，因為會把上級領導辛辛苦苦幹的所有事情全否了，到時候啥功勞沒有，所以如果有越級上報，就必須依據客觀事實的輕重處理他。

越級上報是職場大忌，你越級體現了幾點問題:和直接上級溝通障礙導致越級的，說明①是可能你和直接上級不和。②就是你自恃才高，不服從管理。當然了假如你的上級確實有問題，當然大領導會考慮你的彙報，同時有可能他開始對你的直接領導有所懷疑，但是假如你是領導，如果到了必須走一個的時候，你會留下誰？誰的貢獻大，誰最不可缺馬上代替的一定會留下的，所以越級彙報只能活在小說裡，不適合現實。再反過來想:你越級彙報，你讓大領導怎麼表態？你是在給他出難題，再加上大領導眼中，你的事情可能你的直接上級就能處理，哪個領導願意替下屬（你的直接領導）幹活？那要下屬開他工資還有什麼意義？都是千年的狐狸，你不要做哪個幼稚的小白。革命分工不同，一定要懂。我們常說人生如戲，該你上場的時候，你是主角的時候你就拼命好好唱，你不是主角的時候，就不要硬往上衝，那樣除了出醜，是不會出名的！

職場上越級上報在職場中時有發生。越級上報肯定事出有因。

可能有以下情況：

一、從上級的角度分析

1、上級平時工作中對下屬比較苛刻，要求嚴格，不管做什麼努力，都得不到上級認可，索性越級彙報，讓大領導知道自己的付出和努力。

2、上級能力不足，下屬難以信服。

3、老闆有意培養和提拔此員工。

二、從下屬的角度分析

1、覺得自己能力更強，想升職。

2、恃才自傲，目中無人。不服從上司的管理。

3、下屬可能並不是經常性越級彙報，也許是特殊情況。

職場，會出現各種各樣的情況，只有自己的能力強，才能被領導重用。