這隻能算是個好的多能工，不算是一個好的管理者，更何況是老闆。當然，很多管理者都是由多能工發展而來，但一個好的管理者絕不能只是個多能工。

管理者的價值在於團隊增值。即團隊裡的每個成員從個人發展，待遇福利等，都可以實現不斷進步。在實現的過程中，管理者不能長時間的充當救火隊員或者保姆的角色，這樣對團隊的主觀能動性，團隊內其他個人的自身成長，都是不利的。

對於一個管理者，善於用人，比善於做事可能要更重要。

凡事都有兩面性，就看以那個方面去看。我看這種事事躬親的老闆也未嘗不可。

1.下到基層去，才能發現問題、解決問題。像這種無所不能的老闆，一定是做基層出身，自然比誰都懂這個道理。從基層中來，到基層中去，有利於發現一些品質隱患、控制不必要的浪費、解決實際中技術難題。指望員工能像當老闆的心態是不可能的，公司又不是老闆開的，每月拿的就是死工資，很多工作還不是應付了事。老闆在現場就能發現、監督、避免，然後公司多出來的盈利，又可以用於提高員工的福利待遇，這豈不是你好我好大家都好嗎？

2.老闆下到基層去，有利於跟員工的溝通、交流，瞭解員工的心理，關心員工的疾苦。讓員工感受到老闆跟他們在一起，更能激發員工的積極性，公司的整體凝聚力就會變得更高，創造一個良好的公司文化。

3.老闆下到基層去，有利於老闆發現一些有真正能力的人才，提拔一些實幹的幹部，更能知人善用。有時候言語可以騙人，但眼睛看到的卻很真實。同時可以考查中高層幹部的管理能力，因為管理的好壞直接體現在現場的執行力上，如果現場混亂不堪，要說你管理的好也沒人信。

不到現場中去，什麼管理都是紙上談兵，管理的好與不好只有在現場才能看得真真切切。