每人有每人的環境，各有各的迷茫，有一點是通用的，迷茫的時候只需要不停的行動，機會是行動過程當中發現的

如果為了理想和愛好。工作起來一定很開心。如果是為了養家餬口。有時間工作不合適自己也是有的。這就是看你是為了什麼。

在工作中我們總會遇到各種各樣的問題，比如你說的找不到方向，也就是你面對這很多的工作內容卻無從下手。對於這種情況只是你沒有學會梳理歸納。找不到頭緒，我們就先來理清頭緒。

首先我們瞭解一下帕累托法則，又稱80/20法則，經濟管理思想家約瑟夫。朱蘭提出，以義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累託的名字命名。他經過調差各個國家基本呈現一個狀況就是20%的人擁有國家80%的收入，同樣的你工作中80%的成果只來源於你20%的工作專案。

所以你要先確認找到你工作中最重要的20%專案，下面教你如何尋找：

第一步你列一個橫線表格，然後仔細回憶一下你這一天中都做了哪些專案？想好了便將它們寫在表格中。這裡面可能包括了撥打電話、參加會議、瀏覽新聞等。一定要明確這些都是你一天下來切切實實所做的事。

第二步計算一下，這些任務在你一天工作時間中所佔的比重。你用不著像個完美主義者，一定要把所有比例計算精確，只要合理的估算就好。最後得到的百分比就是你某項事情的比重。

第三步在你這些事情中選擇出對你來說發揮價值最大的三件事，可能是給你帶來最大收益的，最多金錢的三項。

透過以上三個步驟，你便可以確定你最重要的三件事是什麼了，接下來你要做的就是提高這三件事情的時間比重，用來增加它們所帶來的價值。然後在一天時間內將更多的時間和精力放在這三件事情上，你終就獲得更大的成功。

瀉藥，可能是自己好高騖遠，不甘平庸，但是現實很骨感，想太多的時候，行動上就停滯了。我和你有一樣的感受，給自己一個目標吧，這樣不管做什麼，都不會偏離太遠

在工作中找不著方向的這種情況，每個人都有可能會遇到。

一般員工的方向迷失，通常都是暫時性的，經過和同事聊天，或者是冷靜下來思考之後，或者睡一晚上，就基本上有了方向。

但是作為管理者就比較複雜。對於管理者暫時性的方向迷失基本上很快都會解決。但是那種已經處於白熱化狀態的，怎麼也跳不出現在的這個管理範疇,或者是思維方式的,這種方向迷失。就說明現在的工作已經超出你的能力範圍，必須面對這個現實。

我認為此種是屬於這種長期性迷失的現象，工作能力範圍之外的這種迷失的。應該在同行業再找一份工作。看看別人是怎麼解決的，別的公司是怎麼處理的？經過在別的公司的沉澱,觀察,分析，你自然會找到新的方向。

最後就是，作為一個管理者。一定要以目標為導向。一定要以結果為導向。以上，這些僅僅是我的一些感悟，寫出來跟大家分享一下。

很有可能你只是一個適合執行的角色，而你的老闆以為你可以進行決策，所以你很多時候找不到工作的方向和成就。

這時候，你可以找你的老闆聊一聊你自己的看法，也可以努力提高自己的的規劃能力。