首先我不認為上下級關係一定要很差，可以是跟哥們的，但是後面管理得時候就得按非常明確的制度、原則幹活了。

其次是制定KPI。用KPI指導大家工作。

最後是團隊合作。

三個女人一臺戲，世上唯小人與女子難養也，從古至今流傳下來的名句多少還是有些道理的。畢竟女人的情緒猶如大姨媽，一個月總會報到一次，有些人甚至經常報到，尤其是部門全是女的，該怎麼辦？

從我個人工作這麼多年，管理的全部都是女性的經驗來看，事實上，如果你的下屬全是女性，管理起來並沒有你想象的那麼難，反而因為大家都是女性，更能形成一種獨特的文化氛圍。而最重要的工作是在前期，你以什麼樣的態度樹立起你的風格，這很關鍵。以下三點或許能夠給你一些小的幫助。

就如同企業需要定位一樣，只有定位了才能專注的發展，只有發展好了，才能往外拓展，如果發展初期什麼都想要，最後的結果就是什麼都得不到。身為團隊管理人員也是如此，你要定位好自己的管理風格，如果不太清楚，可以去看看相關方面的書籍。

在涉及到公司各項事務時，一定切記以事管人，不要以人管人，以事實說話，以結果為導向，引領大家關注工作成果，而不是隻關注自己的付出，沒有成果的付出在公司眼裡什麼都不是！

身為女性，總有一些不方便的時候；身為妻子，總要操心一大家子的事；身為媽媽，孩子的吃喝拉撒永遠放在心頭；身為員工，總有績效的考核讓人倍感壓力，所以，現代女性的生存環境說好是真的很好，但付出也是成倍的增加。因此，身為下屬全部都是女性的領導，想要把大家擰成一股繩，不但要以理服人，同時更要以情動人，情理結合，讓大家最大限度的發揮各自的才能。