畢業這段時間換了兩份工作，第一位老總是個很有氣勢的女強人，有一次開早會，她發表過一番煽情的演講，演講時聲淚俱下，不斷重複著“我經常想能帶給你們什麼，你們想過能帶給王總什麼嗎？”站在最後面的我，甚至能看到她眼裡閃閃的淚光。
現在剛換了工作不久，被老闆娘約談過兩次，每一次都以指出缺點為主，但是第二次約談中，她忽然提起來前幾天給我鑰匙的事：“我給過幾個員工大門的鑰匙？廚師是我親戚，在這三年了，今年我才開始給他鑰匙，有的員工在我這兩三年了，知根知底的，都沒拿過鑰匙，這是第一次把鑰匙給了一個剛來十多天的新員工，還不是出於信任嗎？”我當時就被這“打一巴掌給一顆甜棗”的話語弄愣住了。
為什麼嚴肅指出缺點後，又要說“我很信任你”？
回覆列表
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1 # 個體臺辦彭泰平
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2 # 樂融萬物
不光是你這類員工，老闆也在成長啊，相信聲淚俱下是真心流露或是真有壓力啊
當然，我們處在這個社會把人逼成“騙子”的時代，連二三十年的同學都會畫大餅，然後坑了一連串同學的事屢見不鮮了，本人就被坑過很多銀子，但怪誰呢？？？
老闆也是激勵員工，很正常，有時候人情味濃點也是打算和員工親近些，記得，感動你並沒有毛用！不然你也不會單純理解成感動，還在問題里加感動，反而覺得你根本無動於衷！哥呵呵了。
只要對員工承諾兌現，你努力點也未嘗不可，反正必須努力，你說呢？
老闆感動員工有如下幾種可能。
一種可能是員工確實為他作出了一定貢獻為之感動。
比如說，年終透過財務核算，工作總結，公司成績顯著，創造出的利潤比他原來計劃的利潤要多好幾倍，而這些利潤都是員工一年到頭，辛辛苦苦給他幹出來的，你說他不感動嗎？
另一種是員工給他完成了一項不易完成的某項任務為之感動。
比如說，年初計劃改造某一裝置，預計10個月才能完成，而員工們透過加班加點，設計更新等措施，8個月時間給他完成了，並順利的透過投產執行，你說他感動不感動？
再一種是員工給他解決了不容解決的困難為之感動。
比如說，老闆要增加一個投資專案，自籌資金加上銀行借款，總是差資金缺口幾十萬元，而這個專案恰恰又是一個賺錢的專案，真是把老闆給急死了！
正在這時，一個員工提出一項建議，我們把工資自留50%，一半拿回去養家餬口，另一半留在公司補這個資金缺口。公司按照國家規定允許的利率給我們給利息，待公司渡過這個難關之後，連本帶息全額償還給我們，既解決了公司的資金缺口，又增加了員工的收入，兩者兼顧，何樂而不為？
這一建議雖然與非法集資有爭議，但得到了老闆的認可和員工的同意，並於採用。
公司在預定的時間完成了投資專案，同時很快的見到了成效。你說感動不感動？
總之，老闆感動員工是有情有意，知遇之恩。知道感動才是好老闆，如果無動於衰，不盡情意，連一句感激的話都不說，你說員工怎麼想？
至於你描述中關於給鑰匙的故事，那確實是老闆看中了你和信任你，這個不用懷疑。