PDCA又稱戴明環管理法，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）；同樣此法應用到交易管理的過程中也是同樣可以受益提升。

P-交易計劃：我的交易計劃一般會明確買點、賣點、止損止盈點、倉位及突發情況處理；

D-交易執行：在做交易執行時，正常情況下只需嚴格按交易計劃執行；

C-突發較驗：遇到黑天鵝事件或其它臨時性重大利空或利好訊息，在驗證後會作臨時調整；

A-處理反思：事實驗證與交易計劃事所設的情況完全改變，則會按臨時調整的方案立即處理；處理後會對此次調整與之前設立的計劃作總結與思考記錄，以便後期做計劃或處理類似突發事件時更好的應對。

總之,PDCA迴圈管理應用在交易管理過程中，只要堅持，不斷的按PDCA法則去執行提升，對交易管理與效果提升還是非常有益的。

PDCA管理方法是個非常偉大的發明，是對我們每個人來說非常有用的實用工具，如果用的好，可以讓每個人獲得非常大的成就。

總體來說PDCA是一個通用性的工具，但是這個工具，可以應用在不同的場景和不同的環境下，產生不同的效果。首先，在企業裡面PDCA用的最多的就是公司經營目標的管理領用。即P——設定目標，D——執行目標，C——檢查結果，A——調整行動。根據這四個步驟之間的良性迴圈，最後不斷調整目標的執行結果，確保目標的落地和執行。這種做法在公司的經營目標管理當中非常常用，這裡就不給大家重點進行介紹，主要我們將介紹下在其他領域的應用。

PDCA還有一個應用場景就是在公司操作流程標準最佳化，即具體操作環節的應用。這也是這個工具的發明人戴明先生在質量管理體系裡面最行之有效的做法。戴明指出，在生產環節上，如果你想讓最終生產出來的產品的質量得到大幅的改善，那麼你必須把整個生產環節分解成若干的小的環節，然後再每個環節上進行最佳化則最終的結果就會大幅的改善。而這裡的每個環節的改善，就需要用到PDCA的行為改善方法。比如說，一個生產環節需要ABCD四個環節，如果要大幅改善最終的質量，需要在A\B\C\D四個環節上分別需要採用PDCA流程，如果A的當前的良品率是80%，那麼可以將P設定為90%，然後採取相應的行動，再進行結果檢驗，最後再調整行動確保A環節能夠達到90%的良品率。透過這種方式，在每個環節上採取相同的方式就導致最終的質量得到全面的改善。所以這裡的PDCA流程就是完全應用在質量管理方面。

其實，戴明的理論同樣可以用在營銷領域。在最近比較流行的增長駭客理論中，就是透過採用每個環節和每個動作的PDCA檢驗，來找到該環節下的最佳實踐，從而確保最後的效果能夠達到最佳。

總的來說，戴明的這套理論是非常有用的操作工具，你不僅可以應用在企業管理中，也可以應用在你和女朋友的對話當中，透過PDCA迴圈，你能夠不斷測試最終找到你所追求的女孩最喜歡的溝通話題和處事方式。所以，這個理論值得我們每個人深入研究。