關鍵看自己平時的表現和業績了 ，祈禱是沒有效果的 ，還是靠一點一滴的積累，還有一點就是集團內部的站隊問題，如果這幾方面平時都不錯，那麼恭喜，還有可能更上一層樓哦

這是一家偉大的公司！他興起了辦公場所幹民，推動了社會向更好更高前進。關於眼前的困境是任何企業發展變革過程的正常表現，能否繼續work，取決於現金流是否滿足基本需求和新掌門人及團隊的才智等因素

WeWork一直用一種“燒錢的盈利模式”的經營模式走到現在，用經濟語言叫融資租賃、創業基地、創業產業園，用大白話就是二手房東。他的經營模式太容易複製，很多對WeWork的評論就是“他們一無所有，沒有技術，沒有顧客忠誠度”。個人感覺國內的創業基地和產業園都比他的這種方式走的長遠，最少房子是自己的。

應該說WeWork2011年成立的時候讓大家眼前一亮，還有這種經營模式。但以租出租能走多遠現在也是給出答案的時候了。創始人離職，高層離職，員工裁員都是最好的說明。

wework這種模式在國外並不吃香，一方面國外很多成熟公司，不需要共享辦公這種模式，另一方面國外例如香港可以住家辦公，並不一定要租辦公室。

而在國內這樣的大環境下，房屋分為住宅用房和商業用房，還有商住兩用的。一般住宅用房不能用於辦公和登記註冊地。這樣才催生了wework的繁榮。

但隨著時間的推薦，越來越多的企業加入競爭，比如優客工場或者zoho中國等。競爭十分激烈，價格也居高不下，裁員是必然趨勢