商業運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德基等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性。商業是聚集人氣、交流資訊、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背後都是需要“人”作為推動者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件。因此，對於“商業化”運作經驗缺乏的製造企業來說，店址的選址就更加的重要了。

　　店址選擇包括兩個主要工作：

　　一是確定商圈及評估。這原本是一個百貨零售業選址的通俗講法，但對於製造企業商業化進行的專賣店選址也具有同樣作用；具體即指選擇專賣店需要進入的一個2－3公里（有所變化）的商圈以及確定在該商圈內的具體地點。選擇標準主要考慮到市場性質、市場規模、市場定位、市場信譽、市場客流等幾個因素。例如：一個照明製造商專賣店不可能開在一個服裝集散市場，原因在於市場性質的不同。

　　二是制定店址評估標準。在綜合評估確定專賣店入住商圈後，接下來必須要對具體店址位置做出明確評估標準。標準主要涉及：

　　店面位置：門店位置要求醒目、可見度強。

　　店面面積：不同行業的專賣店對店址面積要求不一，應結合自身特點確定。

　　店面通道：店前通道無障礙並且屬於主要通道，客流量大。

　　店面廣告：店面廣告符合企業廣告標準；能夠吸引顧客眼球。

　　店面成本：轉讓費、裝潢費、租金等店面成本應當依據市場情況並綜合考慮。

　　店面櫥窗：店面應當有適當的櫥窗位置，增強店面展示力度。

　　店面競爭：與相關競爭對手共享客流，並形成特色經營。

　　商品管理

　　商品管理是店面運營在於保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性，以實現銷量最大化。主要涉及：

　　商品分類：即透過商品銷售情況劃分暢銷商品、滯銷商品、平銷商品，目的在於提高店面的資金週轉率、保持庫存結構合理化，同時銷售情況的好壞和貢獻利潤的高低還是門店商品最佳組合以及商品陳列的重要參考標準。

　　商品陳列：其目的在於形成視覺美感，提升店面形象，刺激購買，提高銷量。商品陳列中首先必須保持分類明確，讓相同類別的商品陳列在一起，方便顧客選擇和購買；其次是所有商品都應該陳列有序，目所能及；再次，商品陳列必須豐滿，一則增加門店商品的儲存量，二則增加商品陳列的美觀度；最後，商品陳列應該保證先進先出。