所有員工離職的原因除了因為外部原因導致的被動離職（家庭原因，個人身體……）外，其他的基本都是因為錢不到位。錢不到位包括兩方面:第一是薪資沒有達到逾期，第二就是福利沒有競爭力（五險一金、食宿）。本人開店三年，認為人員問題是經營中最棘手的問題。針對以上問題我的意見是:第一、瞭解同行的薪資情況，提升自身競爭力，畢竟員工出來都是為了賺錢養家；第二、觀察員工情緒，多跟員工溝通，做到提前預防；第三、福利方面儘量能夠按照國家標準操作，幫員工交五險一金也提現老闆對員工的關心，多替員工著想員工也會替我們著想；第四、薪資結構要有彈性，有完善的激勵方案，這樣能提高員工工作積極性。

員工離職只有兩點，一個是錢沒給到位，一個是職位上不去，僅此而已！所以你與其控制員工的流失率還不如提高公司的工作品質。

員工流失原因是多方面的，基礎工作做紮實可控制、降低員工流失率，總結以下幾點與大家共勉：

1.系統、正規地進行入職培訓、幫助員工快速掌握技能和適應環境；

2.合理安排員工加班、儘量保證員工工作的安全性，保證員工的休息時間；

3.重視員工職業發展、幫助員工進行職業規劃；

4.基層管理人員應不斷加強自身領導力水平，隨時關注員工之間關係、營造和諧工作氛圍

5.合理規定員工的工作量、使員工能夠保質保量的完成工作

6.對員工的管理要儘量做到公平、公正；

7.關心員工的身體健康及家庭狀況、給予適當的幫助；

8.主動與員工溝通、傾聽員工的心聲、認可並鼓勵員工；

9.有競爭的薪酬福利。