我是2009年透過的PMP，至今已有10年了。當時，是公司組織的為期五天的培訓，培訓後將拿到的資料和題目複習了三四遍之後參加了考試，輕鬆透過。

所以我想，要想節省時間，有把握透過考試（每次考試要3900元，可是不小的數目），最好找相關的培訓機構，集中培訓幾天應該就沒有問題了。

當然，不想培訓也是可以的，畢竟節省3000多的培訓費還是挺可觀的。個人認為，PMP考試是比較簡單的，因為PMP經過美國專案管理協會多年的努力改進，自成體系，完全符合專案邏輯，只要曾經做過專案，很容易理清PMP的學習脈絡，只要掌握了正常的學習方法，學習自然不難。

下面是我總結的一張表，這張表是學習PMP的骨架（非常有用），可下載到手機上隨時觀看，一圖在手學習無憂，強烈建議多看幾遍，結合做過專案的過程和內容理解並熟記該骨架，再針對每個骨架上的條目對照書本學習，再多做幾套題，很快就能掌握全部PMP。請參看下面列表：

一、專案管理從橫向（時間）上無非是啟動、規劃、執行、監控、收尾五個大過程（結合你做過的專案，仔細回憶下是不是如此）。

啟動：接到專案後，制定專案章程，主要內容是批准專案進行，記錄干係人的期望。

規劃：明確專案範圍（明確做哪些，不做哪些，這點非常重要）。

執行：實施專案。

監控：確保專案不失控，在專案章程範圍內保質保量完成。

收尾：結束專案，以備結賬。

二、專案管理從縱向（內容）上無非是對T（時間）、C（成本）、Q（質量）、人員、溝通、風險、採購和干係人的管理。

熟練掌握了上述兩點清晰的主幹脈絡後，沿著主線對照著課本或其他資料不斷豐富枝、葉等詳細內容就好了。個人認為，PMP是所有考試當中（軟考、建造師、會計師、消防證等）最好考的，認真學習一定可以。