發現回答空空如也，特補充幾句。

根據個人多年的經驗，我覺得選擇SaaS供應商主要看3點：

1、看產品實力。選擇供應商，其實就是選產品。誰家產品更能滿足自身的需求，老闆覺得有價值，員工覺得能受益，基本上就選對了。一般，產品實力體現在產品自身所能所來的價值，以及服務能力。孰優孰劣，自己試過就知道。

2、看品牌實力。品牌是產品能持續服務、安全性如何、附加需求能不能得到滿足的一種保障。系統管理類產品，講究延續性，誰也不願意老換來換去，一來，磨合期很長，心累。二來，很難保持資料的完整性和統一性。產品是大牌出品，相當於連續服務有了更多保障。

3、業務互動性。現如今，SaaS產品很多，關鍵是：不同管理需求，可能用了不同服務商的產品，比如財務，我用了金蝶的。CRM，用了紅圈的。OA，又是釘釘的。需要彙總資料時，一看傻了，資料是割裂的，很難保持業務資料的統一性。

基於這一痛點，daydao開了一個頭：將HR、OA、CRM等資料透過PaaS平臺打通，還加入資訊管理、供應鏈管理等垂直細分應用。如此一來，問題就解決了。

當然，價格也是很多人關注的重點。不過現在整體來說，SaaS產品比傳統軟體還是便宜不止一點點，還有免費，按量付費的，企業一對比，自然能選出價效比最高的。

以上，希望有用！

業務場景

定義業務場景是做產品設計的第一步。

把這個產品描述完，立刻就有畫面感的，才叫場景。有畫面感的場景描述包含七個要素，分別是：

使用者、環境、動機、目標、介質，互動，動作。 對業務場景的理解，能否到達這個顆粒度，會對產品設計結果產生很大影響。

產品價值

產品之於使用者的價值有兩點 ：

商家的經營效率是否提高？

商家的經營效果是否提高？

使用者使用你的產品，工作效率是不是提高了、是不是能夠賺到更多的錢，這兩條是評判 SaaS 產品的核心標準。 如果一個產品不能夠為使用者提升價值，我們傾向於不要做。