回覆列表
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1 # Y
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2 # 聞道官
答案是當然。物美是中國最優秀的零售企業之一，其零售市場份額在如此激烈的北京市場能夠佔到將近50%，毫無疑問其組織能力是國內頂尖的。
其實物美很早就被認為是中國零售巨頭的胚子，只是由於老闆不幸被抓（因為一些不太知道的原因），導致物美走過了消失的二十年。直到張文中最終迴歸物美集團，神奇的是，物美真的因為張文中的迴歸來了第二春。
目前物美主要集中在北京、天津、河北這些地區。
麥德龍則是全國到處都有，因此，此舉可以說是物美從重新崛起到真正走向全國的第一聲槍響！麥德龍本身的資產也非常優質，單店盈利能力一直還在；與此同時，還有大量的地皮，這些無租金的土地成本，可以支撐物美有更大的空間對單店進行改造。
也正是這個原因，麥德龍才能達到家樂福估值三倍的水平，而這個三倍的溢價，對於習慣於穩紮穩打的物美集團而言，是非常值得的。
希望物美能夠加油！
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3 # 美吶燈飾
我記得中山這邊的麥德龍以前只限會員才能進去買東東西，感覺挺高大上的，現在不是了，會員都容易就辦到，物美、麥德龍就像汽車一樣，合資的，檔次也上一個階段，物品質量也會發些，碰到打折的物品也很實惠，特別是酒類，逢年過節都會去囤點。
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4 # 荊州家有賢良商貿
當然。
又是民族企業成功整合外資的典範案例。
首先，物美創始人的個人經歷，也是企業發展的縮影。首先是敢為人先，能試錯，能擔當，有能力承擔錯誤並止損，作到浴火重生。
民族企業對於人文地理的熟悉程度，對於華人消費習慣的尊重等，對於消費市場的貢獻，是外資企業無法突破的。
只有融合，才有更好的擴大。值得祝福
值得祝福，物美可以學習歐洲企業嚴格質量標準，還可以擴大自身零售規模，在國內零售競爭如此激烈的情況下，這樣的併購降越來越多。