文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。

作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。

透過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。

沒有文化的企業不會走遠。

文化是企業的魂，代表著企業家的格局和胸懷。

企業文化建設是一把手工程。

員工的素質代表著企業家的素質。

比如感恩的企業文化如何建立？

我們在為企業做諮詢服務的時候，發現很多企業管理者希望引進一種文化，能夠管理員工。或者說，把員工交給培訓團隊去教育，希望靠培訓解決團隊的問題。可是我們發現，這樣的模式幾乎都以失敗告終。因為一個企業的文化建設首先是從企業家開始的。如果企業家不學習，引進再偉大的培訓機構都是徒然的。

企業管理首先是企業家自我的管理。企業經營也是企業家自身的經營。企業的成功是企業家自身人格的成功。企業之間的競爭不是產品而是心性。因為有美好的心靈才有美好的產品。一個偉大的企業家一定是偉大的文化家、哲學家，馬雲、任正非、稻盛和夫、張瑞敏等無不是如此。

歷史上唯一長盛不衰的偉大企業是什麼？是宗教。佛陀創立了佛教，無論朝代如何更迭，總會有人以財力、物力建設輝煌的宮殿，因為這些輝煌的建築是為為偉大的文化服務的。

一個偉大的企業只有建立偉大的文化，才會成為真正的百年企業。如果有了真正的文化，縱使企業不復存在，精神卻可利益後人。這就是財神范蠡做到的事情。

我以為企業文化建設應從立業之初開始，首先明確一個企業的定位，出發點在哪裡，即你為什麼要辦這個企業？

其次，企業文化的核心應該是產品和服務，把籠統的產品和服務具體化，標準化，甚至書面化。

然後是行為規範，為了達成目標是不是可以不擇手段，員工行為底線在哪裡？

最後是引申文化，比如孝親文化、敬老尊賢文化等。

企業文化是在創業過程中逐漸形成的，體現為一種制度，但不全是制度。需要不斷歸納總結，融入企業領導者的精神意志，包含一定的人文關懷。

建設企業文化通常是吃力不討好的，需要協同公司上下，團結一心，文化內涵需要被大部分人認可，更關鍵是短期內你看不到它帶來的好處。要堅持去做