被人誤會是一件很不爽的事，特別是被朋友。哎，天下莫大的悲哀就是這啊，很想說：天啦，我又惹你了嗎？其實我和你一樣不善於表達自己內心的想法，有什麼都憋在心裡，很想發洩。

我覺得我們應該換一種思維，就是 你站在你朋友的角度想想，可能他也覺得內疚，也不好表達出來，最後傷害的是雙方。所以有什麼誤會就把胸懷放寬大些，說出來一起去解決

雖然當時特別委屈，但是我從來沒有當場就去解釋，因為我覺得人總是會在某一刻很固執，我不想去把關係搞得特別僵。

我反擊了。

當時我在一個專案上，客戶是中國的，但因為專案出了點問題，一堆公司的資深合夥人都在每週的例會上，聽取專案問題解決的方案和進展。

因為專案檔案是中文的，所以每次跟客戶交流的檔案，發出去之前，為了給公司這些領導們看好再發，我都要準備雙語的檔案。那次一個位於美國的領導對英文提了些意見，我修改了，但沒改中文的版本，因為我認為表達清楚了，不需要改。他不是很瞭解這一點，加上級別又高，很傲慢地指責了我，說沒中文沒據此修改是不對的。

要一般情況，也許我會忍了，但當時在郵件中的領導們挺多的，所以我很鬱悶。同時，我想他這麼質疑我，我如果不反擊，其他的人都會以為他是對的，而覺得我不專業，以後我做出來的檔案就沒可信度了，那還怎麼在專案上混？所以，我就反擊了，回信告訴他，我更懂中文，也有專業的判斷，不改是有我的道理的。並且我把郵件抄送了我老闆。

當時我老闆看到嚇了一跳，因為我那時剛進公司，就這麼跟大領導頂撞了一下，趕緊給我打了電話，瞭解情況。我老大之前可能看我剛來面面的，沒想到我這麼幹。不過後來啥事也沒有，我們公司還算是尊重員工，鼓勵員工發聲。

所以，說到底，通常情況下，別學我，因為每個公司的文化和氛圍不同。除非公司有這種氛圍，否則還是不要隨便反擊，要說也要態度好點好好解釋。

以上。

工作中被誤解一定是不爽的。更大的問題在於因誤解還會產生一系列負面後果。

對誤解的做法有懟回去，忍了隨意，忍了用行動結果證明對方是錯的。

具體採用哪種方法要根據“誤解”本身來決定。有些“誤解”也沒準恰好是我們自身工作的不足。

檢驗是否是誤解關鍵在於是否有利於組織利益。