這應該是水到渠成的事情，如果你是技術控到了一定的年限，你也會成長為技術團隊中的管理者。如果不想從事技術，但是對業務非常的熟悉的話，你也可以成為指導團隊業務發展的領軍人物，因此，技術和業務是個人成長中兩大支柱。團隊中的人員的流逝，新員工的加入，都會促進骨幹員工成長為管理人員，因此，腳踏實地，不愁沒有發展！

程式設計師在工作一段時間後都會或多或少參與到一些管理方面的事務中，比如當程式設計師成長為團隊的主力程式設計師之後，一般團隊都會給其配備助理程式設計師（初級程式設計師）以協助主力程式設計師的工作，另外也是本著老帶新的原則培養新人。一個程式設計師的成長路線可能會經歷以下幾個階段：初級程式設計師、主力程式設計師、開發小組負責人（TeamLeader）、專案經理、諮詢專家（行業）、專案總監，還有的程式設計師會走架構師、技術專家、首席科學家的路線，當然還有一部分程式設計師在工作一段時間後選擇繼續讀書深造。

這幾條比較常見的發展路線在發展到後期大多數情況下都要帶領一個團隊，從TeamLeader開始就已經做一部分管理工作了，而專案經理參與管理方面的工作就更多了，所以說程式設計師向管理方向發展存在著一些不可避免的因素。由於目前網際網路領域發展迅速，需要大量的技術團隊和人才，所以對有經驗的程式設計師來說一般都要肩負培養新人的責任，這就要求程式設計師要具備一定的管理能力。

一般來說，每個企業都有自己的管理方式，很多程式設計師開始有管理任務的時候也會按照自己公司的管理體系模式進行管理工作，所以大部分情況下管理經驗也是傳幫帶的培養方式。這在很大程度上考驗著企業的管理模式和企業的管理文化，好的管理文化會培養一個健康的管理體系，很多科技公司的管理文化做的特別好，這樣更容易讓人才脫穎而出。

程式設計師在日常工作中要積累一些管理經驗，多跟團隊負責人溝通，在合適的時機也可以跟公司領導溝通一下關於個人發展的規劃。管理經驗與軟體開發經驗一樣都需要時間的積累、不斷的學習，當然也需要有效的溝通，這對一些程式設計師來說還是需要著重學習的。

作為一名管理者首先要有組建團隊的能力，能把適合的人才放在適合的位置上，能主動擔負起自己的責任，建立起團隊成員對你的信任。其次作為管理者要有較強的溝通能力，能知人善用，讓團隊成員在你的帶領下不斷得到提高。

管理是一門大學問，我從2009年開始帶領團隊，到今天也已經將近10年的時間了，這期間積累了不少管理軟體團隊方面的經驗，但是管理和技術一樣沒有終點。

如果你有軟體團隊管理方面的問題可以諮詢我。