領導對下屬發火！這是目前很普遍的現象，領導對下屬發火的原因如下：1員工工作期間，由於員工工作不細心造成重達失誤，領導對下屬發火或者處罰都是很正常的，犯錯就是犯錯……該接受該有的懲罰。2就是有些領導自以為自己高高在上，對下屬動不動就開罵或者還有動手打人的事，首先你這樣子的領導就不合格………要想做好管理層，首先得和員工打成一片……增加彼此之間的互信度，員工對領導有好感就會服從領導的管理。

領導該不該對下屬發火，這是個老話題，大家也是公說公有理，婆說婆有理。筆者認為要辨證地去看，要分不同情況看。

一是工作安排後，下屬執行力差，甚至拒絕執行，這是在挑戰領導權威，必須發火！

二是下屬紀律性差，因翫忽職守，造成工作未按要求時限和標準完成，誤了時、誤了事，必須發火！

三是領導新上任後，一些下屬不當回事，工作拖拉，目無領導，必須發火，順利踢開頭三腳！

四是下屬不按正常程式和規定做事，出現低階失誤，比如清華大學把“熱烈”寫為“熱列”等，必須發火！

五是對下屬中的老油條，平時大錯不放，小錯不斷，看人下菜，找準機會發次火，敲打敲打，同時起到殺雞嚇猴作用！

哪些時候不能發火呢？

一是工作雖然出了錯，但不是下屬的錯，不能發火，要以身作則，敢於擔責，樹立威信！

二是一些責任性很強的下屬偶爾工作出錯，不能發火，發火會傷害他們工作的積極性！

三是在下屬的朋友家人面前不能發火，如果發火就會傷害下屬的自尊心，讓他很沒面子，很可能和你發生頂撞。

四是在上級領導來檢查時，不能對下屬發火，這既是不尊重上級領導的行為，也是對下屬不關心愛護的行為，會導致下屬往往破罐子破摔！

五是對心理脆弱的人不能發火，因為如果過於嚴厲，可能會造成過激行為，得不償失。

總之，領導發火，要分清場合，分清物件，拿捏分寸，切不可盲目發火，造成不必要麻煩！

如果員工的確犯下原則性的工作錯誤，領導應該（可以）對員工發火。

但是我的回答是，領導某些時候可以對員工發火，但任何時候沒必要對員工發火。作為領導應該著眼的是問題的解決，而不是發火。一個控制不住自己的人，管理不了別人。

領導不向下屬發火，難不成讓領導去和上級領導發火。

沒有該不該，能不能，那得分清情況，你若不好好工作，或無意無意犯了錯誤，造成一定影響，這種情況讓領導和你說好話絕無可能。

不同領導有不同的風格特點，對下屬發火的表現方式也有多種多樣。脾氣爆的領導，對下屬的一點點失誤，可能就會發火。我的性格比較中性，脾氣不好不壞，對下屬的失誤失職，是看情況和有選擇性發火。

首先是不能亂髮火，幾位下屬都是新畢業的大學生女孩，公司所在位置比較偏僻，難以招人，小女生的自尊心很強，不要說發火了，教育方式不注意技巧，都擔心惹惱了姑奶奶，這些年輕人說走就走。得護著一點。

其次，發火看物件和情況。我比較理智，對跟著自己多年，知根知底的，有拖拉或失職失誤行為，尤其是再三強調過的事，還重複犯錯，一定罵他個口噴淋頭。

第三，違抗命令和頂嘴，必須要發火，這是必須的。

第四，對自己不忠的，請不要發火，悄悄把他弄走就好。

這就是真實的分享。

首先分兩個種情況：第一種：領導自己沒有把問題交代清楚，也沒有讓員工反饋接受程度，當員工幹不好的時候就怪員工，這是自身問題，不應該吵員工發火。第二種，都得到良好反饋，員工還沒有做好工作，是員工自身問題，被說很正常。

無厘頭的被罵，說明領導也不懂管理，只會隨意發洩，只能怪自己運氣差。長期這樣，考慮換單位吧

那得看員工犯的錯嚴重與否，以及後果是否可以挽回，真若造成相當的損失，發火是輕的，我曾在03年乘火車去上海，途中遇到一起員工檢修車頭掛鉤時因粗心懸點釀出大禍，列車長大發雷霆的一幕！