作為一個老闆，有自然有他的經濟實力及人脈關係，對於一個店的運營及棘手問題的解決肯定有好處。

那麼你說的是過多的參與，潛臺詞是說明這位老闆可能有以下某些情況：

1.老闆雖然開了這家店，但完全是門外漢，瞎指揮，或者是拖後腿

2.老闆沒有實質性放權，事事幹預，搞一言堂。下面的員工自身受到嚴重侷限，無法施展才能

3.老闆管理不善，不得員工心，甚至員工一看老闆就厭煩

說說 你們 都遇到 什麼 奇葩老闆

現在便利店越開越多，就對店長的需求越來越大，店長的重要性毋庸置疑，招到了一個好店長，老闆就可以省力省心。個人覺得老闆要把握大方向，具體的操作由店長去執行，不能綠豆芝麻一起抓，有的放矢。

對於一個老闆來，不建議過多的干涉店裡的一些具體事物，大方向來把握，最好給出一個具體目標，重點強調、鼓勵互動。疑人不用，用人不疑，充分授權，及時反饋，給店長一個歷練的機會。

和店長一起將店面管理規範化，並且形成了制度化、書面化的流程。

做好員工的薪酬體系。比如，把工資細分，基本工資+績效，外加獎金和補貼。店面整潔程度、貨品陳列、考勤情況、服務態度、當班業績等方面做考核。甚至進行股權激勵，讓店長參與進來，門店的盈利跟他息息相關。

具體來說，可以要求店長制定了每天的工作計劃表。透過這個表，店員能清楚地知道在什麼時候，應當做什麼樣的事情。老闆就可以根據這個工作計劃表對店員進行觀察考核。有沒有完成工作專案中的清掃、訂貨、檢驗商品、商品上架、檢查商品鮮度、佈置商品陳列、檢查溫度、、補充消耗品、貨幣兌換、制定銷售日報等。

老闆給店長提供一個歷練的平臺，店長也需要理解老闆的心情，畢竟做便利店一分一毫都來之不易，定時定期上報店裡的運營狀況。

我認為老闆過多參與沒什麼不好。雖然說用人不疑，疑人不用，但當實際操作起來卻不是那麼簡單，對於老闆來說，他上哪去找那個可以信任的人來用？員工又做出了什麼讓老闆覺得你可以信任，可以用？

既然老闆有那個時間，又願意花精力參與，員工幹得怎麼樣，幹得好不好老闆都能看在眼裡，對老闆自身而言至少還能得個安全感，何樂而不呢！

當然對下面的店長來說，感受是不一樣。在職場，很多人都不願意和老闆或者領導呆在一起，能避就避。有老闆在，店長和普通員工就沒什麼區別，事事都是老闆發號施令，店長只有執行的份，覺得壓抑也是正常的。