新零售代表——盒馬鮮生正在緊密佈局全國。
昨晚路過歲寶百貨（深圳老牌知名大超市），已被拆，盒馬鮮生門店取而代之。
以盒馬鮮生為例，他們的口號是：消滅冰箱。相當於你不需要再去超市買食物，然後放家裡冰箱存放——你只需要在手機APP購買、預約一個時間點，到店後，商家即給你提供烹飪好的食物，你立即享用或帶走即可。
這種體驗，就是把時間點和食物都定好，你看好時間，過去享用即可。
服裝的體驗度相對餐飲來說是極低的——這也是為什麼淘寶把大多數傳統的服裝夫妻店消滅了——因為你貴，你體驗很差，要花半天講價買回來的質量也一般（特知名的服裝品牌店除外）
如何建立體驗，這是最核心的問題。讓客戶到店後，不僅僅是挑選衣服，而是獲得更大的購物喜悅。
筆者公司上段時間給深圳一家初創企業做了一次諮詢服務，他們立足於深圳一個知名服裝城，有著系統的供應鏈。新專案就是藉助現有資源，打造新品牌，應用新零售的思維開疆闢土。
都是圍繞體驗。
2. 機會在何處？
3. 資源如何整合？
4. 品牌定位
5. 商業模式（本部分省略截圖）
大致就是：
知名設計師品牌
線下服飾搭配老師服務
試穿+定製-->郵寄的服務
大資料沉澱（相當於加強客戶粘性，店鋪有客戶資料，可以讓其下次來繼續消費）
新零售沒有統一標準！能吸引客戶消費，提升營業額和坪效的就是有效的新零售模式。服裝店來說，從品類、試穿、模擬、線上推廣效果能多樣化的經營來吸引消費者才是好的新零售！
新零售代表——盒馬鮮生正在緊密佈局全國。
昨晚路過歲寶百貨（深圳老牌知名大超市），已被拆，盒馬鮮生門店取而代之。
新零售——線上引流、線下體驗的模式以盒馬鮮生為例，他們的口號是：消滅冰箱。相當於你不需要再去超市買食物，然後放家裡冰箱存放——你只需要在手機APP購買、預約一個時間點，到店後，商家即給你提供烹飪好的食物，你立即享用或帶走即可。
這種體驗，就是把時間點和食物都定好，你看好時間，過去享用即可。
那麼，服裝如何應用新零售思維？服裝的體驗度相對餐飲來說是極低的——這也是為什麼淘寶把大多數傳統的服裝夫妻店消滅了——因為你貴，你體驗很差，要花半天講價買回來的質量也一般（特知名的服裝品牌店除外）
如何建立體驗，這是最核心的問題。讓客戶到店後，不僅僅是挑選衣服，而是獲得更大的購物喜悅。
筆者公司上段時間給深圳一家初創企業做了一次諮詢服務，他們立足於深圳一個知名服裝城，有著系統的供應鏈。新專案就是藉助現有資源，打造新品牌，應用新零售的思維開疆闢土。
如何做呢？都是圍繞體驗。
1. 行業痛點在哪裡2. 機會在何處？
3. 資源如何整合？
4. 品牌定位
5. 商業模式（本部分省略截圖）
大致就是：
知名設計師品牌
線下服飾搭配老師服務
試穿+定製-->郵寄的服務
大資料沉澱（相當於加強客戶粘性，店鋪有客戶資料，可以讓其下次來繼續消費）