1：認為股權就能吸引人才

2：認為股權就能融資

3：認為股權可以激勵市場

4：認為股權就是公司個核心競爭力

股權激勵是指企業拿出一部分股權用來激勵企業高階管理人員或者優秀員工的一種方法。無數企業發展的事實證明，股權激勵制度的推行對企業的營收和價值增長具有較大的幫助，從而形成企業、股東、員工三方共贏的良好局面。

當然，企業適用哪種股權激勵模式，要看企業目前處於哪個發展階段，不同的公司可以根據自身的實際情況，改造上述的激勵模式，找出適合自身的股權激勵方式。但是股權激勵如果沒有做好充分的前期的調查準備，或者在推行過程中偏離激勵目標的主線，不僅不能成為一方良藥，反而有可能導致高管所得大幅提升、企業效益大幅下降，員工與企業的股權糾紛，或者創始股東股權被稀釋，失去或降低了對公司的控制力等等不良效果。

那麼股權激勵有哪些誤區呢？

1、股權過於平均

實踐中，很多人在公司設立過程中出於哥們兒義氣會覺得平均分配股權會更公平。但實際上股權過分平均並不利於公司發展，當雙方持有股權相同在發生經營意見不同時，容易使公司經營陷入僵局，因此向50%：50%這種股權機構在實踐中也是最為讓人詬病的。

2、股權過於分散

實踐中，公司可能股東很多，並且每個股東持有的股權比例也很小，這個時候可能在公司需要進行表決時，由於股權的分散可能導致無法行程有效的決議。因此在前期進行股權結構時就應當避免後期的這種股權分散無法形成有效決議的情況發生。

3、股權過於集中

實踐中，有的公司大部分股權集中在大股東手裡，大股東處於絕對控股的狀態，這種情況下可能小股東根本無法維護自己的合法權益，只能聽由大股東支配公司。而其作為股東權利根本無法得到保證。