1.監控

2.招人值夜班

3.分班組管理，每天點數。就是管理上下功夫

4.最重要的，多養狗狗

可以從以下幾個方面入手加強工廠的安全性：

1.招人值夜班。這是最穩妥的方法，當然這樣做會產生一些費用，不過如果工廠裡的資產價值很大的話，就非常有必要請人晚上值夜班看場。

2.養一些兇猛的狗，比如藏獒之類的。需要注意的是，在工廠沒人的時候，要把狗的鏈子放開，栓著的狗只能叫不能撲咬，很難產生大的威懾力。

3.安裝監控，並在門口標識出來“警察聯網監控”。一是對偷盜者進行威懾，告訴他我這工廠裡有監控，你進來偷是自投羅網。二是在被偷後，能夠透過監控提供證據，找到偷盜者，追回損失。

4.在門上和牆上暗裝紅外線裝置。小時候上學的時候，學校牆上就圍了一圈，就是可能有點貴。

5.在門上和牆上按鐵刺。一般圍牆較高，再加上鐵刺的話，偷盜者就很難進入工廠實施偷盜。

他律+自律

工廠被偷有兩方面的作案源頭——外部的和內部的。對於來自外部的作案人員，只能從健全安保制度、完善安保架構著手；對於來自內部的“家賊”，除了採取相應措施以外，還要加強自律教育。

建立制度：建立完善的安全制度、獎懲措施，這裡最關鍵的是怎麼對舉報人實行嚴格的保護制度，因為大家願意做和事佬不得罪人。重獎之下必有勇夫，他不需要你給他什麼榮譽，那樣反而讓他覺得不好做人。對於偷盜者必須嚴懲，並且不留尾巴，不給舉報者留顧慮。

對於財物的領用制度、交接制度要完善，不留死角、不留真空。把財物損毀責任落實到人頭，被盜的財物直接牽連到個人利益，大家的責任心就強化了。

組建機構：要有專業的安保團隊，安保責任要直接關聯到每一級部門負責人。

完備設施：現代科技在安保措施上已經非常到位了，進出廠門的監測、識別裝置都已經非常先進，工作、生產區域的監控系統也是非常成熟的技術，這方面的投入是必須的。

不管人性本善還是人性本惡，但人性有善的一面是不可否認的。教育是一門藝術，要講究方法，照本宣科講大道理可以有，但結合實際陳明利害非常重要。企業是大家共同的家，賴以生存的獲利平臺，損害這個平臺就是砸大家的飯碗，教育要聯絡受教人的切身利益展開。生產企業的員工覺悟沒那麼高深，但切身利益大家都還是明白的。怎樣把員工的切身利益跟工廠財物被盜聯絡的更緊密，這需要企業主因地制宜、群策群力來想辦法。

中國是個人情社會，不妨在安保制度上使用一些“連坐法”，把管理、實施、直接責任人都串起來，只是把責任輕重做一個科學的分派就可以。這樣的話，內賊的偷盜行為就會引起公憤。