從智慧門店到智慧家居到智慧終端的萬物互聯，從零售終端到供應鏈的各個環節都在進行新的方式重構，新的商業正在發生巨大變革，過去設計師在平面、PC網頁、手機APP等方面的設計積累在未來還能派上用場嗎？像魯班這裡智慧設計工具的陸續面世，是否設計師真的會被取代？接近而立之年的UI設計師真的很焦慮！
設計師不會被取代，但未來大量重複性的，簡單的設計工作一定會被AI取代，面對商業變革和AI的雙重擠壓，設計師有哪些轉型選擇？
UI設計師要懂得使用者心理和使用者需求，工作中離不開使用者研究，而需求分析正是產品經理一項重點工作，所以在這一方面，UI設計師跟產品經理是重合的。
設計師如果熱愛創意，有野心的話，是不是應該往更高的策劃、策略轉型？以廣告行業的設計師為例，在職業道路上做到頂尖就是首席創意官，首席創意官是那個最會設計的嗎？不一定，但一定是很懂設計又懂策劃的人。策劃，正是設計師想進一步晉升管理層的必修課。
其中做H5是UI設計師轉型策劃最簡單且有效的實踐方式，目前市面上優秀的H5編輯器有很多，完全不需要程式開發，設計師自己就能完成一個H5的策劃到介面再到後期的製作。比如i-TOP創意共享平臺研發的定製H5編輯器，直接登入i-TOP官網就能線上編輯H5，操作介面近似Photoshop，幾分鐘就能上手。
UI設計師在動手之前必須思考，這個H5是做給誰看的？他們對什麼內容感興趣？我做這個H5想達到什麼目的？引流還是直接購買等等？這些都是策劃的範疇。然後再具體構思創意，設計畫面，最後再透過i-TOP定製H5編輯器，把畫面進行組裝，配上文案，加上動畫等等效果，一個有策略有創意的H5就誕生了！
藉助i-TOP定製H5編輯器，許多UI設計師慢慢積累了策略思維，實現了從UI設計到策劃的轉型，甚至成功晉升了管理。然而也有另一批人，選擇了自主創業。
這類設計師，正是因為具備了策略思維，能獨立操刀從策劃到落地完成一個創意，他們開始在I-TOP上接單（忘了說，i-TOP本身就是一個連線設計師等創意人和甲方爸爸的網際網路創意共享交易平臺）做soho，甚至創辦設計工作室，承接設計類、H5製作類的需求，實現了創業的轉型。
從智慧門店到智慧家居到智慧終端的萬物互聯，從零售終端到供應鏈的各個環節都在進行新的方式重構，新的商業正在發生巨大變革，過去設計師在平面、PC網頁、手機APP等方面的設計積累在未來還能派上用場嗎？像魯班這裡智慧設計工具的陸續面世，是否設計師真的會被取代？接近而立之年的UI設計師真的很焦慮！
設計師不會被取代，但未來大量重複性的，簡單的設計工作一定會被AI取代，面對商業變革和AI的雙重擠壓，設計師有哪些轉型選擇？
一、轉型產品經理UI設計師要懂得使用者心理和使用者需求，工作中離不開使用者研究，而需求分析正是產品經理一項重點工作，所以在這一方面，UI設計師跟產品經理是重合的。
二、轉型策略設計師如果熱愛創意，有野心的話，是不是應該往更高的策劃、策略轉型？以廣告行業的設計師為例，在職業道路上做到頂尖就是首席創意官，首席創意官是那個最會設計的嗎？不一定，但一定是很懂設計又懂策劃的人。策劃，正是設計師想進一步晉升管理層的必修課。
其中做H5是UI設計師轉型策劃最簡單且有效的實踐方式，目前市面上優秀的H5編輯器有很多，完全不需要程式開發，設計師自己就能完成一個H5的策劃到介面再到後期的製作。比如i-TOP創意共享平臺研發的定製H5編輯器，直接登入i-TOP官網就能線上編輯H5，操作介面近似Photoshop，幾分鐘就能上手。
UI設計師在動手之前必須思考，這個H5是做給誰看的？他們對什麼內容感興趣？我做這個H5想達到什麼目的？引流還是直接購買等等？這些都是策劃的範疇。然後再具體構思創意，設計畫面，最後再透過i-TOP定製H5編輯器，把畫面進行組裝，配上文案，加上動畫等等效果，一個有策略有創意的H5就誕生了！
三、轉型創業藉助i-TOP定製H5編輯器，許多UI設計師慢慢積累了策略思維，實現了從UI設計到策劃的轉型，甚至成功晉升了管理。然而也有另一批人，選擇了自主創業。
這類設計師，正是因為具備了策略思維，能獨立操刀從策劃到落地完成一個創意，他們開始在I-TOP上接單（忘了說，i-TOP本身就是一個連線設計師等創意人和甲方爸爸的網際網路創意共享交易平臺）做soho，甚至創辦設計工作室，承接設計類、H5製作類的需求，實現了創業的轉型。