我的領導也不懂設計，知道我是怎麼做的嗎？

最近我們提前做中秋海報，我領導給了幾個關鍵詞：喜慶、熱鬧。我做出來同事看了都覺得好，領導看完卻說，還不夠喜慶，為啥不放點月亮、燈籠、月餅啥的？我心想這也太土了吧，然而我沒有立馬反駁，而是耐心的問了幾個問題，比如“除了剛剛您說的問題外，是否還有其他，比如顏色，構圖等問題 ？”儘管領導不專業，但是我不能不尊重他。

後來我做了兩個稿件，第一個就是按照領導要求設計出一個自認為非常醜的海報，另外一個是在原有的基礎上根據和領導的溝通，最佳化的畫面，然後拿著著兩個海報去給領導看，同時跟他溝通交流自己的想法，沒想到最後他放棄了原先的想法選擇了後者。

有的時候，沒有對比就看不出優劣，嘴上說再多，也不如把東西做出來拿給他看。而且，領導做選擇題比做簡答題容易得多，在敲領導辦公室門時，自己先預備好幾個方案，多讓領導做選擇題而不是做簡答題，這樣工作會更容易推進。

除非是加盟一些接單兼職平臺例如i-TOP創意共享平臺做soho，例如直接對接甲方客戶接單，或者用i-TOP線上H5編輯器做H5模板自由出售，不然無論你是在甲方公司還是乙方公司，都難免會遇到不懂設計的人來給你“指揮工作”。

例如，有的時候不僅僅是上司不懂設計，其實基本除了設計師本身，公司其他崗位同事不懂設計那是很正常的。

經常有這樣的情況，大家一起開會討論一個設計圖，參會的人會七嘴八舌告訴設計師應該怎麼做，那些能說服大家的人將勝出，而口才欠佳的設計師往往只能聽別人的，按照大家七嘴八舌的修改意見去修改。理由很簡單：設計師沒能力說服大家，也沒能為自己的設計理念辯護。

像這種情況，我們應該怎樣應對這類不懂設計的同事呢？

第一條：展現禮貌——優秀的設計師會尊重每個人的看法和時間，並會表達得當，認真回答大家的問題。

第二條：同類比較——蒐集同類優秀設計作品讓大家一起參考，從而說明自己借鑑的案例以及理由，從靈感源頭爭取獲得認同。

第三條：展現目的——要把自己的設計方案進行思考和邏輯推理。透過清晰的詮釋，告訴大家這不是一個隨意的想法，它是環環相扣有血有肉的。

第四條：展示實力——實力高於一切。在乙方，你的專業能力強，領導待你如上賓，生怕你哪天不高興走了。在甲方，你的專業能力強，你就可以獲得更多的話語權以及一份不錯的薪資。

首先，我想知道的是，上司不懂的事，怎麼能做你的上司，也沒辦法和你溝通啊，怎麼就成了你的上司，怎麼領導下屬的，這就是一個問題了，這樣的上司，沒法交流，

如果遇到這樣的上司，首先從尊重領導的角度先徵求他的意見，然後發表你的設計方案，用通俗易懂的語言詳細的說明方案的優勢。如果不是一意孤行和非常武斷的領導都會支援你的優良設計方案的。