針對這種情況有幾個建議:
1、儘可能把手裡的工作全部留痕跡和證明。比如要是有安卓手機的,接上司電話的時候,自動錄音,並備份。通話錄音,不到萬不得由的時候,比如直接開除你。不要拿出來,這是大殺器。
這樣對待工作對你是個監督和量化,同時也是對上級有個交待。
要是上級想拿你的工作找理由,一切都有跡可詢。就是向公司其它人辯解,也有證明的方式。
2、去了解頂頭上司的工作習慣和方式。每個領導的辦事風格和工作方式都不太一樣,既然你已經是對方的下級,先從瞭解對方的工作方式入手。
有些時候,不是你工作做的不好,而是不瞭解,上司的衡量標準和工作方式。比如:上級使用的數字來說明你的進展,你準備好幾頁文字稿,上級根本沒耐心讀。或者上級喜歡用PPT、看圖表,你覺得麻煩,直介面述,說了半天還抓不住重點。
或者你的上司是個完美主義者,標點符號,甚至紙張都有要求。而你覺得差不多就行了,排版都排的亂七八糟。
雖然 工作是完成了,但根本就不是上級喜歡的風格,看你不順眼太正常了。
3、明確上司對工作和任務的衡量標準,而不是用你以為的標準來判斷,自己的工作是否完成。
比如說你的工作需要彙報不同的指標,在你的眼前有幾個指標很重要。完成這幾個就行了,其它的可有可無。但在上級的眼中,你認為重要的指標在她眼中並不是最重要的。而她向更上一級領導彙報時所看重的指標,你沒達成。
你覺得她能滿意你的工作嗎?
儘量讓你的上級,對工作完成的標準,數量,都有一個明確的標準,最好是紙製文章或郵件等方式確定下來。
你在工作中就可以注意和參考這些標準來完成工作。
4、透過以上三步,你能判斷出來。跟上級不合的問題根源出在哪?
是你的工作能力達不到上級的要求?
是不瞭解上級的工作風格和方式?
上級針對你,故意找你毛病。
一旦確定具體原因之後,很容易找到合適的方法。比如是加強自己的工作能力、調整工作方式、轉歲或換工作。
不管做哪項決定,能確保自己心中有數,不是一片茫然,不知道問題出在哪。
針對這種情況有幾個建議:
1、儘可能把手裡的工作全部留痕跡和證明。比如要是有安卓手機的,接上司電話的時候,自動錄音,並備份。通話錄音,不到萬不得由的時候,比如直接開除你。不要拿出來,這是大殺器。
這樣對待工作對你是個監督和量化,同時也是對上級有個交待。
要是上級想拿你的工作找理由,一切都有跡可詢。就是向公司其它人辯解,也有證明的方式。
2、去了解頂頭上司的工作習慣和方式。每個領導的辦事風格和工作方式都不太一樣,既然你已經是對方的下級,先從瞭解對方的工作方式入手。
有些時候,不是你工作做的不好,而是不瞭解,上司的衡量標準和工作方式。比如:上級使用的數字來說明你的進展,你準備好幾頁文字稿,上級根本沒耐心讀。或者上級喜歡用PPT、看圖表,你覺得麻煩,直介面述,說了半天還抓不住重點。
或者你的上司是個完美主義者,標點符號,甚至紙張都有要求。而你覺得差不多就行了,排版都排的亂七八糟。
雖然 工作是完成了,但根本就不是上級喜歡的風格,看你不順眼太正常了。
3、明確上司對工作和任務的衡量標準,而不是用你以為的標準來判斷,自己的工作是否完成。
比如說你的工作需要彙報不同的指標,在你的眼前有幾個指標很重要。完成這幾個就行了,其它的可有可無。但在上級的眼中,你認為重要的指標在她眼中並不是最重要的。而她向更上一級領導彙報時所看重的指標,你沒達成。
你覺得她能滿意你的工作嗎?
儘量讓你的上級,對工作完成的標準,數量,都有一個明確的標準,最好是紙製文章或郵件等方式確定下來。
你在工作中就可以注意和參考這些標準來完成工作。
4、透過以上三步,你能判斷出來。跟上級不合的問題根源出在哪?
是你的工作能力達不到上級的要求?
是不瞭解上級的工作風格和方式?
上級針對你,故意找你毛病。
一旦確定具體原因之後,很容易找到合適的方法。比如是加強自己的工作能力、調整工作方式、轉歲或換工作。
不管做哪項決定,能確保自己心中有數,不是一片茫然,不知道問題出在哪。