關於用人問題如何看？

我認為無論是政府部門，還是企事業單位，選人用人非常重要，若選對了人，把合適的人安排在合適的崗位上，他們工作起來，往往得心應手，工作業績往往會起到事半功倍的效果。

如何選人用人，我認為選人，首先是要看人的德行，然後才是看人的才能，當然我們最好的是選擇德才兼備人才最好！德才兼備的人往往在單位中較少，其實這種現象，可以理解，畢竟魚和熊掌不可兼得。現實生活工作中，品行好的人，一般很聽招呼，守紀律，做起事來很認真，團隊合作意識也很濃。品行好的人，即使能力一般不足，我們可以培養培訓嘛。記得原蒙牛集團董事長牛根生就講過，蒙牛公司的用人原則：有德有才，提拔使用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。我認為這幾點原則內容，對我們選人用人非常非常有價值參考。

不過，現在選人用人，還要觀其政治站位問題，工作能力問題，是否是一個公私分明的人，是否是一個愛崗敬業的人，是否是一個重團隊精神，自覺遵守紀律的人，是否是一個廉潔自律的人。總之我們選人用人要充分考慮以上因素。絕對不能容忍和選擇，能力一般，德行低劣，業績平平，常常違紀的人進入團隊，即使團隊中有這樣的人存在的話，我們人力資源部門，要有計劃有步驟開展對他們的培訓工作，讓他們儘快成為單位的合格人才。

做過管理者都有這樣的感覺：招個人才太難了。

招不到、選不出、管不住，人才到底在哪裡？這是每一個管理層每天都在關注的問題

事情都是透過人去幹，但是你如果沒有系統的學習，很難在很短的時間去看清每個人是不是自己想要的。

有的人，在面試的時候感覺特別好，但是入職後表現平平，才發現自己看走了眼。

有的人，面試了很久，但是沒有挖掘到關鍵資訊，判斷的時候左右為難。

有的人，各方面能力很強，但進入公司後，發現水土不服，根本沒法用。

有的人，給你第一印象很一般，但是越用越覺得是個寶藏。

所有的事兒都需要透過人來做，經營事業就是經營人才，選對了人，才能做成事兒，人選錯了，一切都錯了。