可能要從以下幾個方面來著手。

第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式——“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。

第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……

第四，要注重學習和積累。開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。

我公司以前是一週兩次早會，後來學習長安公司的管理制度，提升管理水平，開始每天早會。每次早會時間控制在二到五分鐘，不得少於二分鐘。

起先都不知道說什麼，有什麼好說的，都是重複那些話。把員工手冊都拿出來一天念一頁，差點念一遍讀完。後來慢慢習慣了，就開始重複一些重要問題，這樣才能更深入人心。

早會內容有

1.公司領導早會內容中需要向員工傳達的內容，比如誰要來參觀，誰要來稽核，需要做好相應的哪些重要工作。

2.強調安全生產，強調產品質量，強調6s衛生責任，強調浪費控制，垃圾分類，各種工具的保養等等。

3.生產完成情況通報。哪些工序需要抓緊，哪些可以放鬆。從容排程。

4.在管理過程中發現的問題，指出問題根源，不點名批評。

5.加班人員工序。

每天早會挑出幾個來講講，不同的排列組合就是一天的早會內容。

嘗試回答一下。生產線早會可以注重以下幾點：

1，安全生產。安全生產是生產的重中之重，畢竟安全無小事。所有的生產活動都要在安全生產的前提下進行，最好建立安全生產責任人制度，以制度確定安全生產的重要性；

2，瞭解目前的生產進度，對生產過程中產生的問題，要及時提出來並儘快解決，以免影響生產進度。

3，對生產交期進行總體控制，以讓所有訂單能夠按時交貨，保證公司的信譽；

4，對新單和急單進行及時協調，是新單能儘快落實生產，對急單能協調提前生產。