首先第一，在開始之前要理清這個專案的最重要成果是什麼或者基本的直觀成果是什麼？

第二，就是要排出工作表，由於時間可能不夠，要優先按時完成能最快達到基本成果的最重要步奏，記住是基本成果或初步直觀成果。

第三，如果時間還夠就慢慢最佳化成果或其他非重要步奏

第四，一定要排出工作表，而且是倒排的工作安排，每天都要按工作表嚴格完成，順序第二條中已經說了。

只有嚴格倒排工作，才能在有限的時間內基本完成專案！

我也遇到過類似的情況，只是可能工作性質不一樣，理解的大專案也有差異，但萬變不離其中！

①思路就是把專案進行分解，整合，組合成幾個板快，再進行團隊分工。

②方法就是制定專案管理圖，定人定責定進度。

大部分的工作安排，都無非要抓這幾樣東西：目標、時間、資源。

需要達成的目標是什麼，具體是要達成怎麼樣的效果。一般來講，都會只給一個籠統的目標，例如半年內某自媒體號的粉絲數量達到1k。實際執行的時候，就需要劃分出初期目標（一個月要達成多少粉絲養成）、中期目標（3個月內粉絲增長多少），最終目標（半年完成粉絲收成1k）。可以講，一個大型專案，必須要分隔長短期目標，只有目標切割得越合理，不斷中期調整，才能有效保證專案能完成。

deadline是生產力。所用大型任務，都是一種倒退的思路。什麼時候前必須完成，計算有多長的週期，從而估算整個專案的進度和節奏。當然，更保險的起見是，多設幾個deadline。

前面目標和工作限期都知道了，接下來，最重要的就是資源了。一般包括人手、資金和其他各種支援，這些能幫助你真正如何開始佈局專案，安排如何執行。大部分情況下，都不會有資源“足夠”的情況的，如何“巧婦炊好煙”，就是靠得各家真本事了。

一般來講，只要目標清晰，時間安排合理，資源排程靈活，多調整、及時溝通匯報，多大的專案，都不至於“暈乎乎”。