HR字面意思是人力資源管理，但是其實水也挺深，若是真的做到位：1，它可以上升到企業戰略高度——人力資源戰略，畢竟人才對絕大多數企業來說都是最重要的；2，可以涉及企業的所有工作、流程，比如績效管理。

而我的看法就是，很多企業其實都是掛著HR的羊頭，賣人事部的狗肉。甚至人事部都沒有就是一個行政部職能。

這個問題就像問對銷售有什麼認知一樣，有做的好的，有做的差的，有博士也有中專生，有大學就是這個專業然後一直都是這個專業的，也有半路出家的，不同的人不同的能力不同的風格導致了不同的工作績效考核，而有著不同認知系統的外人認識到了不同的HR，也就有了不同的認知。

你要問我，我的認知就和對銷售，行政，財務這些工作一樣，你可以當做終身為之奮鬥的事業，也可以當做養家餬口的飯碗，可以當做向上爬的階梯，也可以當做混日子打發時光的一份差事。

每個職業都有一大票人在訴苦，不管是中介，財務，公務員，彷彿自己是乾的人間最苦的差事，其他工作都是很甜蜜的。

每個職業又都有一大票人在給自己歌功頌德，無論是教師，銷售，還是別的職業，誇得都快讓別人相信人類文明的進步只是因為這一個職業的存在一樣。

實際上每個人每種職業都有自己獨特的苦難，而且是無法讓人感同身受甚至類比的。

而每個人都是在為這個社會盡了自己的一份綿薄之力，只要力所能及，能夠對他人有幫助，那都應該堪稱偉大。

所以對於做人力資源的同行來說，HR是怎麼樣的不在於它的本質，而在於你的選擇。

對於非同行來說，它是怎麼樣的不在於你認識的HR是什麼樣的，而在於它對你的影響。