不請自來。作快了5年的DCS專案實施。大體上說有以下幾點。1、前期和甲方的溝通非常重要。搞清楚客戶的需求，儘量落實到紙面上。一般技術人員都會在實施的前期和甲方有溝通。這個溝通非常重要往來的郵件傳真一定要留檔。儘可能把能想到的問題都確認了。甚至包括機櫃顏色、擺放位置、對機房的環境要求等等細節問題。避免以後扯皮。（曾經遇到過因為機櫃顏色和他們原來的不一樣覺得不好看要求重做的、也有應為在強腐蝕性工況下CPU一年換3的）2、多和市場人員溝通搞清楚專案的情況，甲方哪裡都有那些人負責，最後驗收的會是誰，過程中負責的是誰，電器、儀表方面的負責人是誰，涉及到和那些地方的通訊等等。遇到問題知道找誰去協調解決而不是自己到處碰壁。3、提前瞭解下專案的工藝，實施過程中和工藝打交道非常多，大體上了解下的話實施過程中就不會太被動。甲方也會覺得你比較專業。4、掌握點電氣的基本常識，我是計算機轉的自動化，在現場因為電氣知識匱乏吃了不少虧，就是簡單一個泵起不來的電氣問題，都能扯皮一天。。。。所以有點電氣的基本知識起碼能讓你避免很多麻煩。5、關於現場的扯皮，工期有限不管哪個工段都不希望是因為自己的進度問題耽誤工期，所以即使是自己的問題，也儘量往外推。這個閥門怎麼動不了，你看我給出4-20ma了。 沒動的話你檢查下是不是工藝的氣沒送到呀？或者是是不是接線沒接好呀？是不是閥門有問題呀？回去一看，我去原來是我PID正反作用調反了呀。。。。。。趕緊改過來。6、對甲方負責人員的培訓，讓甲方人員儘量快速掌握你所用的系統，好處是在你除錯過程中一些簡單的工作可以讓他們幫忙做，比如畫流程圖很多時候他們比你瞭解工藝畫的更好。以後他們維護中遇到問題也能和你把問題描述清楚場景一：。A:“X工，我們這個空壓機起動不了，你看看是怎麼回事呀。” B：“那個好多安全連鎖的 你看看是不是 有那條沒達成呀？”A:"額 我就是維護的 也不會看呀。要不我給領導打電話，讓你過來一趟看看"B:"......."。場景二：
A:"X工
不請自來。作快了5年的DCS專案實施。大體上說有以下幾點。1、前期和甲方的溝通非常重要。搞清楚客戶的需求，儘量落實到紙面上。一般技術人員都會在實施的前期和甲方有溝通。這個溝通非常重要往來的郵件傳真一定要留檔。儘可能把能想到的問題都確認了。甚至包括機櫃顏色、擺放位置、對機房的環境要求等等細節問題。避免以後扯皮。（曾經遇到過因為機櫃顏色和他們原來的不一樣覺得不好看要求重做的、也有應為在強腐蝕性工況下CPU一年換3的）2、多和市場人員溝通搞清楚專案的情況，甲方哪裡都有那些人負責，最後驗收的會是誰，過程中負責的是誰，電器、儀表方面的負責人是誰，涉及到和那些地方的通訊等等。遇到問題知道找誰去協調解決而不是自己到處碰壁。3、提前瞭解下專案的工藝，實施過程中和工藝打交道非常多，大體上了解下的話實施過程中就不會太被動。甲方也會覺得你比較專業。4、掌握點電氣的基本常識，我是計算機轉的自動化，在現場因為電氣知識匱乏吃了不少虧，就是簡單一個泵起不來的電氣問題，都能扯皮一天。。。。所以有點電氣的基本知識起碼能讓你避免很多麻煩。5、關於現場的扯皮，工期有限不管哪個工段都不希望是因為自己的進度問題耽誤工期，所以即使是自己的問題，也儘量往外推。這個閥門怎麼動不了，你看我給出4-20ma了。 沒動的話你檢查下是不是工藝的氣沒送到呀？或者是是不是接線沒接好呀？是不是閥門有問題呀？回去一看，我去原來是我PID正反作用調反了呀。。。。。。趕緊改過來。6、對甲方負責人員的培訓，讓甲方人員儘量快速掌握你所用的系統，好處是在你除錯過程中一些簡單的工作可以讓他們幫忙做，比如畫流程圖很多時候他們比你瞭解工藝畫的更好。以後他們維護中遇到問題也能和你把問題描述清楚場景一：。A:“X工，我們這個空壓機起動不了，你看看是怎麼回事呀。” B：“那個好多安全連鎖的 你看看是不是 有那條沒達成呀？”A:"額 我就是維護的 也不會看呀。要不我給領導打電話，讓你過來一趟看看"B:"......."。場景二：
A:"X工