這個問題是正常的工作，領導把控全域性，為單位的利益著想，與個各門店經理協調好處理好業務關係，相互幫忙，協調好各個門店的借調貨物也是一門藝術，

門店之間借調貨，無非兩種情況，如圖：

1、A門店缺貨求助於B門店借調。

2、A門店庫存積壓請求調給B門店。

兄弟門店之間借調貨，把握幾點原則：

一是不傷害兄弟門店情誼，能幫就幫。

二是保障自己門店的利益不受損害。

三是求助方注意溝通的技巧，保持低姿態。

這個簡單，現在有互連網一切皆可，規定所有門店，每天盤一次貨，當然，只盤少的不盤多的，在總部電腦上顯示出來！然後由總部統一調配，一切Ok！

領導協調商品調進調出盤活資金積壓門店減少庫存有利資金週轉，銷售量好的門店缺貨源提供進貨計劃給主管領根據各店鋪進銷存的情況就可適時調撥,有利益整體搖治資金提升資金週轉天數為企業增加利潤。

門店之間借調貨物有很多方案，不一一列舉。有一點你得明白，你門店的貨物權是總經理的，所以總經理調貨你得服從。但你可以提出總經理總把利潤高好賣的給調走，不好賣的塞給你，完不成任務的責任總經理承擔。

領導協同門店之間借調貨需打借條，出庫詳細登記。年月日，借調人簽名備註。標明借貨名稱。數量，寫明日期。年月日，時間等。留下帳簿，和借條。存檔，等月底或年底對帳清庫之用，這也是公司門店之間的正常程式規定。貨物帳目要清，還有一種情況是現金或轉帳。當然這種省去了不少麻煩，直接入帳就可以了。

這個問題是正常的工作，領導把控全域性，為單位的利益著想，與個各門店經理協調好處理好業務關係，相互幫忙，協調好各個門店的借調貨物也是一門藝術，

門店之間借調貨，無非兩種情況，如圖：

1、A門店缺貨求助於B門店借調。

2、A門店庫存積壓請求調給B門店。

兄弟門店之間借調貨，把握幾點原則：

一是不傷害兄弟門店情誼，能幫就幫。

二是保障自己門店的利益不受損害。

三是求助方注意溝通的技巧，保持低姿態。

這個簡單，現在有互連網一切皆可，規定所有門店，每天盤一次貨，當然，只盤少的不盤多的，在總部電腦上顯示出來！然後由總部統一調配，一切Ok！

領導協調商品調進調出盤活資金積壓門店減少庫存有利資金週轉，銷售量好的門店缺貨源提供進貨計劃給主管領根據各店鋪進銷存的情況就可適時調撥,有利益整體搖治資金提升資金週轉天數為企業增加利潤。

門店之間借調貨物有很多方案，不一一列舉。有一點你得明白，你門店的貨物權是總經理的，所以總經理調貨你得服從。但你可以提出總經理總把利潤高好賣的給調走，不好賣的塞給你，完不成任務的責任總經理承擔。

領導協同門店之間借調貨需打借條，出庫詳細登記。年月日，借調人簽名備註。標明借貨名稱。數量，寫明日期。年月日，時間等。留下帳簿，和借條。存檔，等月底或年底對帳清庫之用，這也是公司門店之間的正常程式規定。貨物帳目要清，還有一種情況是現金或轉帳。當然這種省去了不少麻煩，直接入帳就可以了。