謝邀，早在2017年底，天貓入股大潤發就引起業界一片轟動，大家都在傳馬雲在放大招。2018，實體店將是兩極分化的時候，強者愈強，弱者愈弱！一些不具有競爭力的實體店將面臨大面積淘汰，一些新型的連鎖店將替代，並且，實體店與網店的結合越來越緊密，共享經濟可能由線上推廣到線下，看來實體店真的要變天啦！

隨著電子商務的快速發展，很多實體店都面臨著關門的風險，如在剛開始的2018年，深圳本土巨頭人人樂在釋出業績時，我們可以看見在2017年實現的淨利潤為-5.36億元，較去年同期下降986.18%，人人樂從2013年開始至今就一直處於負增長形勢，面臨著將部分門店關閉的情況。所以2018年實體店將面臨很多的問題：

1、面臨著消費者購物習慣的改變

隨著網購的方便、實惠，且交易時間和交易地域的不限制，而且接受7天無理由退貨，且價格公開透明，在對比價格上較方便等等優勢，都在慢慢的改變著人們的購物習慣，一旦習慣形成，就難改變其購物的方式選擇，網購就將會越來越平凡，越來越習以為常。

2.實體店成本高

與網店相比，實體店成本高很多，隨著房價的不斷上升導致店面的租金水漲船高，大大增加實體店成本，而網店只需較低成本的倉庫就行，不需要店面，也不需要考慮店面黃金位置等等，再人工成本上也叫有優勢。

實體店雖然面臨著諸多問題，但有些實體店也有優勢是網店取代較困難的如服務業，未來不管是電商還是實體能成為未來的贏家，都離不開不斷的改革。

實體店面臨的問題早已在五年前就明確了：供應鏈的問題即貨不全、產品成本高，沒有采購優勢；客源的問題即對外拉客能力低，營銷推廣成本高；房租的問題、無法更好線上的問題、會員服務的問題等；

那麼這些問題如何解決呢？這才是實體經營者思考的關鍵，問題已清楚的不能再清了，具體的解決核心就是：供應鏈、實體線下的深度服務社交化轉型。具體分享一段短視視，詳細講解：