我感覺加盟是實現這一目標的最好也是唯一方法

首先，我分析這15000家門店應該是傳統家電門店 蘇寧小店 百貨店三者的總和，而且絕大部份應該是蘇寧小店，其次是百貨店 最少的應該是家電賣場。

其次我們來看開店方式，不外乎租 建 並 購 聯這幾種方式 而這其中最好用最快的方法就是收購和聯合開店的方式，2019開年蘇寧就收購了37家萬達百貨店，聯合開店就是蘇寧小店的開店方式 主要形式就是加盟，這種方式對蘇寧來說省錢 省力 省時間 甚至可以說穩賺不賠，而且這種加盟模式可複製性強，選址 裝修 上貨 配送有一套固定模式，如果想實現15000家店的目標我感覺加盟模式是最好的方式。

為什麼說是唯一呢？15000家可不是小數字，首先自營開店的話成本太高，其次店面分散不便於運營和管理，加盟可以很好的化解這一問題。

收購萬達百貨也是蘇寧線上下充實力量的很重要的一步，因為現在來看他的整體佈局比較清晰。已經過去的2018年，此前曾被阿里、京東、小米等線上力量視為新流量的縣鎮市場，隨著蘇寧這樣的線下力量加入，全面開始市場爭奪。

本身蘇寧就是以線下力量起家的，獨家優勢可想而知。家電為核心引領百貨業態外加蘇寧小店、蘇寧零售雲店是這波發展的重要力量。作為更深更遠的縣鎮市場是可以做到進一步增長的迫切需求。成熟的零售體系正是目前中國縣鎮市場所不具備的，搭建好這樣的體系，相信用蘇寧的技術研發能力和團隊運作，完全可以做到精選和嚴選。

開店不只是為了銷量，更要真正幫助到一些中小店主（談不上企業的經營者）才會讓蘇寧的計劃更完美的達成。規模的增長，企業互動扶持，我們一起拭目以待。