社群還是興盛優選那樣的模式比較好，落地社群，一家店服務一個社群，隔天配送到家，有實體支撐，客戶更信任。某市這樣的模式，說實話，推廣的確和傳銷一樣的，交錢拉人，拉一個給一個，下線拉人還有錢，說實話裂變的是很快，但這樣也有隱患，踩到紅線了。

兩年過後給大家出路，信不信由你們，但最近兩年有點夠嗆，反正我們不急，沉澱兩年再上市運作，大家加油！！！！！你們說的那幾個平臺我很清楚的。包括模式方面，其餘就不說了，每個人都有各自的看法，有的覺得吹牛，有的覺得胡說，有的覺得可能有點搞頭，我們中國人嘛。沒有成功前一切真理都是屁嘛。很正常，所以為啥都說每一個成功人士必須具備逆向思維呢，

說真的，之前確實非常認同社交電商，但現在看來，普通人想要在這個領域賺到錢真的很難，為什麼？在我看來，每個平臺基本上都是千篇一律，除了拉人頭還是拉人頭，割韭菜，割完一茬又一茬，所謂的合夥人基本上就是給平臺當炮灰，因為太多了，基本上的套路都是一樣的，不可能做到人人創業，人人收益，請問下，如果人人創業，那麼誰是消費者？不要說什麼消費商，這個邏輯根本不存在，消費商？消費就是消費，不可能是商，這是自打嘴巴，還自圓其說，因為平臺的利潤是有限的，這裡面還要規避法律帶來的處罰，如果一旦觸及法律，平臺就會被下架或者處罰的風險，所以說我真的不相信社交電商可以走很遠，這裡除了變，還有就是更加合理的制度和管理，產品的品質和經營的信譽，服務等等，太多問題需要解決了

這不是新零售電商，是移動社交電商。

供應鏈是移動社交電商的命脈，平臺好不好，先看看有沒有強大的供應鏈體系，擁有強大的供應鏈體系才能有高品質高性價比的商品，才能贏得口碑，才能擁有良好的使用者體驗。

其次看有沒有資本背景，這個行業競爭是肯定的，拿什麼競爭，高品質和高性價比的商品，和各種獎勵補貼，沒銀子的小平臺不說都是割韭菜的，也差不多。

其次看看有沒有自己櫥窗系統和物流系統，沒有的話那運營成本就會高，羊毛總是出在羊身上。如果有的話，就可以更高效的服務使用者，比如生鮮，沒高效的物流體系怎麼可以擁有良好的使用者體驗，使用者體驗不僅僅只是高性價比商品，還有其他，比如物流，售後等。

培訓體系，看看每天教你的都是什麼，為了賣貨而賣貨還是為了拉人而拉人做的培訓體系，一個良好的平臺，他的培訓不僅包括運營推廣，也包括管理，包括做人。

現在雖然有云集，貝店，小米等等移動社交電商，但是能走多久，能活多久，這也需要考慮，如果你所在的平臺活三年，那你就能有三年的收穫，如果你所在的平臺能活十年，那你就能躺賺十年的錢。

所以不管選擇哪個平臺，先問問自己打算做多久，收穫多久，再去分析平臺，從背景到資本到供應鏈到相關經驗等等。

然後就擼起袖子加油幹，這個行業的天花板還遠，有的是機會，同時這個行業也會被重新洗牌，再怎麼炒作再怎麼包裝，無論抄的有多熱，如果只有外在的華麗而沒有內在的實力，也只是曇花一現。

社交電商是未來的趨勢這個毋庸置疑的！！社交屬性的生意會提現的越來越明顯！！！但是縱觀現在的社交電商平臺，都還是打低價競爭，對接各種產品！！沒有自己所掌控的有實力的產品品牌，後續力量肯定不行！！自有智慧財產權，自有品牌的供應鏈才是關鍵！社交電商應該是往品質生活發展，而不是廉價，低價產品的發現

社交電商是未來趨勢，但是走錯了路，終將失去自我，對某市的模式我嗤之以鼻。新零售必須要有自身的產品特點，除了模式新穎外，更要有持續消費的特色產品支撐。消費者參與社交電商的目的不能全是賺錢，有自己喜歡也能長期使用的產品才是支撐他再分享的源泉，人人都為賺錢而分享，那人人都是商家，沒有消費者，平臺的末日就指日可待。所以參與社交電商平臺時，請大家一定擦亮自己的雙眼，不要被高大上的外表所迷惑，必須透過現象去發現平臺的本質。我目前也在做社交電商，但跟這些類似傳銷的玩意兒不敢苟同！

社交電商是這兩年的風口和趨勢，把握住機會肯定能有收穫，關鍵是類似平臺太多，全國有300+往上，都在同一領域，用同一種方式，搶蛋糕，而蛋糕只有那麼大，純社交電商平臺，還停留在賣貨賺差價模式上，我們都知道，未來是去中心化，去行業化，去利潤化，產品同質化，模式同質化，不是物有所值，同時只是停留在在線上，社群營銷，只是有流量，但沒有留量，沒有粘性，網際網路巨頭都在佈局線下，而社交電商平臺做不到。社交電商的推廣模式是好，但不一定要在賣貨的電商平臺一片紅海領域去搏殺。有這麼一家網際網路公司，在用社交電商+會員制+免費模式+餐飲美食服務平臺，解決了線下實體餐飲和各行業門店的痛點，全球首創，一片藍海，是社交電商和傳統美食平臺的升級迭代創新，我覺得很有市場，很有溫度。

既然淘寶是萬能的，為什麼要上其他電商平臺？所以每個電商平臺一定要有與淘寶不同的特色才能生存下來。

京東第一步走的是自營，商品品質好，搜尋結果少，適合有錢且有選擇恐懼症的人；京東第二步走的是自建物流，商品配送快，適合有錢且著急的人。後來，才搞成了綜合百貨電商。

唯品會，名牌、低價、限時。

做電商平臺的第二個門檻是宣傳費用。消費者能記住的電商平臺名字有限，電商平臺必須做大量廣告，才能讓消費者記住電商平臺的名字。

樓主所說的新零售電商平臺，我沒看過廣告，不主動搜尋都不知道。

未來集市是傳銷，必然會消失。

環球捕手做食品，食品屬於小眾愛好，必須有錢且愛吃，才會關注這個網站。

蜜芽做母嬰，也很容易被京東的母嬰頻道超越。

當然，一個新電商平臺，必須一開始做垂直領域，有錢以後再做百貨。它的競爭對手是老電商平臺的一個頻道，和消費者貧瘠的記憶力。