華人最討厭拍馬屁的人，但是很喜歡“馬屁”的味道。從下級到上級是馬屁，從上級到下級其實就是讚美，我先說下讚美，試問，普天之下有哪個不喜歡被讚美？街上隨便叫聲帥哥，50多歲的大叔都回頭；前臺美女雙十一買了雙鞋子，第二天要期待一整天有人說好看；員工搞定個客戶，發個資訊給經理，就是希望他在公司大群通報一下......讚美滿足的其實是人的虛榮心，而領導呢？也是人，他那顆小小的虛榮心也需要時不時的被滿足下，所以產生了“溜鬚拍馬”。

你回想下，從古至今真正做到如像對魏徵那樣從諫如流的也只有唐太宗，其他皇帝從小接受最好的教育、最好的老師去培養，能說沒有智慧嗎？沒有情商嗎？不是，因為這是人性。乾隆對和珅溜鬚拍馬他清清楚楚，用他就是制衡紀曉嵐等。

所以，真正的領袖是識人、用人的高手，他們怎麼用？

一個領袖老闆他不會有君子和小人去區分他的下屬，君子也是人，是人就有缺點；小人也不一定沒有優點，老闆用人，是根據企業的需求用人，取長補短，用長不用短。

同時，一個企業君子太多，也是大問題，我以前做管理顧問去到有些企業的時候，裡面風平浪靜，一團和氣，即使有人犯了錯誤，也沒有人說，問他們原因，得到的答案是：我為什麼要得罪人，別人也不一定是要故意的。有的人力資源也不管，老闆也不批評，企業看似其樂融融，最後有好多問題沒解決。而且，領導如果遇到“偽君子”和“真小人”，他怎麼抉擇，他遇到金老先生的《笑傲江湖》筆下的“偽君子”嶽不群，他也蠻頭疼呢。

老闆做到一定級別，有人拍馬這是很正常的，茫茫人海總會遇到這種型別的人，他看出來不說出來，他只管修煉好自己，不在被別人拍的過程中迷失，而且他還會分析此類人怎樣用到刀刃上。

接納溜鬚拍馬有時候也是對這類人工作的肯定，但偶爾也會用自己的方式去警醒此類人，當冷不丁一級馬屁過來的時候，可能會說：某某，最近有幾家公司跟我反饋你的工作有些脫節了，他們都有些意見啦，這個時候這類人知道：老闆在敲自己了。

曾仕強教授有個人際關係的十大要訣，很多人奉為寶典：

人要一表人才、兩套衣裝、三杯流量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。

這裡七術打馬就是要告訴你：“術”：是法術，不同的方法方式；“打馬”：是打馬屁。“七術打馬”，就是說人前要稱讚你的上司的決定，但是背後要獨自對他說出不可取的地方；也就是說70%的馬屁味道，30%的真誠勸告。

如果拍馬屁像拍得沒拍一樣，讓老闆留下深刻的印象，遇到發財升值的機會他會想到你，如果你一開口，別人就知道你在拍馬屁，那就沒戲了，你連拍馬屁的能力都有沒有，還拍什麼？