淺談國機（中國產手機）
國機爆發的時代，也是技術、流水線傾倒手機行業的元年。這是利好的一年，也是百花含苞待放的一年。網路通道、屏顯技術、中心處理器技術全面爬坡，因為市場的強大需求，所有傳統平面級技術也在傾向於掌端適配。僅僅過了不到1年之後，手機的更新迭代期發生了鉅變，從最初的三到兩年，瞬間加速到一年，一直到令人髮指的“矽谷三月更”（此處的矽谷非美國矽谷）。
技術的突進對國機是好事，只要資金及時，所有的元件都可以順時既到。但同時也是一個危機，因為國機的兼適技術卻極為匱乏，導致最初的國機在外觀上有了突變（技術傾倒型研究外觀），但是UI互動及軟硬協調方面有很大的問題。
透過不同點的技術擴大、不同點可技術升級以及異業、物利鏈的作用，國機在品牌上、資金上都達到了一定的量級，此時外引、外指、外聘核心人才戰略紛紛啟動（國內外都會在拔升階段啟動相同的策略）。透過中外共同努力之下，國機迎來了百花齊放（此時的國機已經脫了一層皮），但是由於技術的緩慢（任何技術都會在不同時間出現瓶頸期，技術發展速度減緩至原有的十分之一），但是量級、消耗、穩固等等因素促使國機必須尋找新突破口，國機最應該做的就是軟硬平衡。軟體與硬體是不可分割的互存，如同人體的骨骼與皮囊的關係。你的皮囊達到了極致的美麗，卻沒有有力協調的骨骼支撐，展現出來的只能是“異形”。
剛開始的品牌聯動（保時捷、邁凱倫、法拉利……）再到去年中期開始的手機八傾攝像技術，每個品牌耗資、耗力去研發本來屬於中端功能的攝影成像技術，好好的國機變成了擁有通訊功能的照相機，並且隨之而來就是價效比的極度下落以及虛空品牌價效比的極度攀升，國機原有的魅力蕩然無存，只留下各大平臺的輿論以及唏噓。
要究其實物本身的屬性，再去延伸它的枝幹，而不是盲目的因為它因，去做一些短期爆發的事情。就像如雨後春筍般的獨角獸一樣，不懂得平衡，永遠成不了百年老店。
還有一點就是生態的建設，硬體生態建設也是國機軟肋，售後的服務看似屬於後端，其實同時也屬於二消的前端，但是這確是目前所有品牌均面臨的問題，軟體生態的建設，同樣屬於軟肋，沒有有效穩固的資源路徑，也沒有強硬合理的稽核管控機制，導致軟體生態極為混亂，甚至可以理解為坑位以待。
創新非常好，國機近幾年的創新成績，大家有目共睹，非常好，在國際上也是屬於前端梯隊，但是偏向性太嚴重，想長期發展，想持續發展必須平衡創新點，使其軟硬結合。消費者應該理性對待所有國機，根據自己的需求去匹配相應的產品，而不是因喜好來肯定或者否定某一品牌，這是不合理的，更是對國機品牌的一種側傷，捧殺、虐殺、悶殺是對一家企業一種不公平的行為，我們對待它們的態度，應該是有優肯定，有誤反饋。對國機品牌才會有良性的助力。
未完待續……
淺談國機（中國產手機）
國機爆發的時代，也是技術、流水線傾倒手機行業的元年。這是利好的一年，也是百花含苞待放的一年。網路通道、屏顯技術、中心處理器技術全面爬坡，因為市場的強大需求，所有傳統平面級技術也在傾向於掌端適配。僅僅過了不到1年之後，手機的更新迭代期發生了鉅變，從最初的三到兩年，瞬間加速到一年，一直到令人髮指的“矽谷三月更”（此處的矽谷非美國矽谷）。
技術的突進對國機是好事，只要資金及時，所有的元件都可以順時既到。但同時也是一個危機，因為國機的兼適技術卻極為匱乏，導致最初的國機在外觀上有了突變（技術傾倒型研究外觀），但是UI互動及軟硬協調方面有很大的問題。
透過不同點的技術擴大、不同點可技術升級以及異業、物利鏈的作用，國機在品牌上、資金上都達到了一定的量級，此時外引、外指、外聘核心人才戰略紛紛啟動（國內外都會在拔升階段啟動相同的策略）。透過中外共同努力之下，國機迎來了百花齊放（此時的國機已經脫了一層皮），但是由於技術的緩慢（任何技術都會在不同時間出現瓶頸期，技術發展速度減緩至原有的十分之一），但是量級、消耗、穩固等等因素促使國機必須尋找新突破口，國機最應該做的就是軟硬平衡。軟體與硬體是不可分割的互存，如同人體的骨骼與皮囊的關係。你的皮囊達到了極致的美麗，卻沒有有力協調的骨骼支撐，展現出來的只能是“異形”。
剛開始的品牌聯動（保時捷、邁凱倫、法拉利……）再到去年中期開始的手機八傾攝像技術，每個品牌耗資、耗力去研發本來屬於中端功能的攝影成像技術，好好的國機變成了擁有通訊功能的照相機，並且隨之而來就是價效比的極度下落以及虛空品牌價效比的極度攀升，國機原有的魅力蕩然無存，只留下各大平臺的輿論以及唏噓。
要究其實物本身的屬性，再去延伸它的枝幹，而不是盲目的因為它因，去做一些短期爆發的事情。就像如雨後春筍般的獨角獸一樣，不懂得平衡，永遠成不了百年老店。
還有一點就是生態的建設，硬體生態建設也是國機軟肋，售後的服務看似屬於後端，其實同時也屬於二消的前端，但是這確是目前所有品牌均面臨的問題，軟體生態的建設，同樣屬於軟肋，沒有有效穩固的資源路徑，也沒有強硬合理的稽核管控機制，導致軟體生態極為混亂，甚至可以理解為坑位以待。
創新非常好，國機近幾年的創新成績，大家有目共睹，非常好，在國際上也是屬於前端梯隊，但是偏向性太嚴重，想長期發展，想持續發展必須平衡創新點，使其軟硬結合。消費者應該理性對待所有國機，根據自己的需求去匹配相應的產品，而不是因喜好來肯定或者否定某一品牌，這是不合理的，更是對國機品牌的一種側傷，捧殺、虐殺、悶殺是對一家企業一種不公平的行為，我們對待它們的態度，應該是有優肯定，有誤反饋。對國機品牌才會有良性的助力。
未完待續……