貴人鳥曾經還是很不錯的，但是沒能在新消費時代完成轉型？對一些老客戶還有些情懷的因素，但對於80,90後而言，幾乎是陌生的。要說重新崛起，當然有可能，前提是放下包袱，準確定位，用網際網路思維。

說起貴人鳥，那可是我兒時的高階品牌（請原諒我的貧窮），只可遠觀不可褻玩也。

如今，如果不是看到這個問題，我都快把它遺忘了，那到底是什麼原因造成現在的局面呢？

我也查了一些資料，對比了一下現在貴人鳥的產品及價格，歸根結底是守舊，以前電視還能看到廣告，現在也銷聲匿跡了，現在只是和國家體育專案有相關的合作，回看了一下它的發展歷程，從2011年後，基本沒有什麼改革和創新，直到2018下旬年，才不得已與京東簽署了戰略合作框架協議，為什麼呢？自2011年底以來，整個鞋服行業的劇變逐漸顯露，至今同行上市公司李寧、安踏等在追尋新的發展策略，再對應貴人鳥公佈的招股書，行業頹勢帶來的影響愈加明顯，而毛利率低於同行、擴張後存貨飆升、控股人集中等問題依然存在，“小鳥”上市後是否能“一飛沖天”實在難說。

時代在進步，社會在發展，不管是哪一行，一旦跟不上時代的腳步，跟不上社會的發展，都會被社會所遺忘，直至銷聲匿跡，新時代，新思想，新理念，如果沒有亮點，沒有宣傳，也只能淪為不為人知的低端品牌，企業需要員工，員工也需要企業，員工換了一批有一批，企業的理念為什麼不跟著換呢？

貴人鳥我覺得不可能再起飛了。

首先貴人鳥的品牌定位有問題，說高階又不是什麼知名品牌，說低端吧價格還不便宜，這個品牌都不知定位是那類人群。