首先應該分析下是什麼原因導致營業額下滑，是因為競爭對手的因素，還是自身產品以及服務的原因，譬如:譬如競爭對手透過低價吸引客戶，自身的店面是否採取了相應應對措施，自身的產品有沒有進行相應的創新及時推出新產品等等

要想醫病還需知道病原才行，切勿亂投醫！

營業額下滑幅度不大的話，可以不用過分著急，可能存在淡季旺季，哪個行業都一樣，你如果是賣泳衣的，夏天肯定營業額會高，你如果開火鍋店的，是不是應該秋冬季節更加理想。如果下滑很嚴重，時間長了，入不敷出，會處於非常被動的局面。

為了解決自己店面的問題，必須從宏觀考慮，從細節把握問題的原因，以做出合理化的解決辦法。

首先，要從店面內部找原因，比如貨源是否有問題，受眾人群是否有誤，不管做的哪個行業，在售的物品或者提供的餐品質量是不是還不能滿足大眾的需求，沒有亮點，也或者工作人員行為規範以及服務態度是否有問題等等。要綜合分析，做好市場調查，聽取客戶以及內部員工的意見，進行店面整改。

第二，就是要不斷策劃新穎的活動，進行促銷和品牌宣傳。一個店面如果長期順從發展，不進行創新，也是會被別的競爭對手幹掉。宣傳的形式可以透過店面拉橫幅，霓虹燈滾動播放宣傳，可以是發彩頁傳單等，讓更多的人知道這個店的存在。可以透過店內優惠券形式或者辦理會員卡，留住回頭客，可以透過其他外賣平臺搞活動，低價衝量，方法多樣化，根據自己店面的銷售模式量體裁衣，不一定固定，但一定要適合自己。

綜上所述，簡單概括就是兩句話，找準自己定位，合理改善內部機制。加大宣傳力度，創新亮點，提高客戶好評度。

自己的店，自己是老闆，如果以後真的出了問題，受傷的是自己。高處不勝寒，自己既然站在最高處，就應該更多的付出，創業失敗的根源就是不懂創新，隨波逐流，其他能用錢解決的問題都不叫問題，所以自己要多方考慮，爭取儘早制定合理的發展策略。

這個問題很專業，確實經常出現，個人認為如下:

一、外部因素引起，行業萎縮、行業競爭、同行惡意價格戰、跨行搶奪，說明這行業空間沒有，需要轉型或撤退。

二、內部因素引起，營銷問題、產品問題、服務問題、銷售問題等，這都是容易解決的。找出問題，分析解決就可以。

總而言之，內部因素好解決，外部因素引起，務必高度重視。