還是賣東西，但是現在大家購買的方式在改變，主要看誰能抓住消費者的心理。我近期都是在大潤發淘鮮達買的，方便快捷，也沒發現有什麼不好東西，有的時候還有超市沒有的優惠券，挺好用的。最起碼我喜歡這個購買方式。

比如大潤發，偶爾會搞一些活動，東西0.9元，1.9元2.9元......消費者都會去逛 ，還有買東西免費做大巴，在網上下單送貨上門，這就是大潤發的營銷手段

名不配位，比如超級物種：連永輝精品綠標店都不如何來的"超級”，名字取的很高大上，走進店鋪沒有任何特色，所以說定位不清楚。盒馬鮮生為什麼還可以？至少人家海鮮有特色，彌補了永輝超市所沒有的，搞出自己特色，定位清晰

不可否認，大資料時代，對零售業的改變。但是背後也少不了門店的支撐。

永輝超級物種，為永輝雲創孵化的新零售業態之一，主要定位於優質生鮮食材售賣+餐飲體驗。同樣，還有背靠阿里的盒馬鮮生。

大潤發第一家試行盒馬懸掛鏈系統的上海楊浦店，優秀的揀貨員1天可揀2500單，高峰時期線上訂單日銷可達6000單。

原因在於，來自阿里巴巴線上的能力，流量、技術、資料、配送，與大潤發線下能力的碰撞融合。

淘鮮達、貓超、餓了麼，阿里線上的多個入口為大潤發引流，湧入的消費者大資料就像一個“窗戶”。

有了“窗戶”，看到消費者在哪、長什麼樣、喜歡什麼東西，然後用“鉤子”把他們勾過來，最後好吃好喝伺候著，把他們留下來。在這裡，窗戶是流量，鉤子是好商品，以服務讓消費者形成習慣和依賴。