個人認為演講和職場晉升的關聯性並不大。

職場晉升更多的是看中你的管理能力或者潛在價值，以及你能給公司帶來多少收益。

我自己所工作過的幾個公司都不是以會演講、演講得好作為晉升的考核點。除非你所在的單位是比較特殊的行業，需要演講這份能力，比如演講培訓員，各種場合的主持人等。

在普通的企業裡，如果想晉升，一是不僅要展現出相應的能力，還要切實為公司利益著想，讓領導看到你對公司的忠誠。現在很多公司都把忠誠看的很重要。

再有就是從心底裡認同企業文化，只有這樣你才能真正融入企業，努力、認真工作，這是前提，哪一個企業都不想要常常摸魚的員工。

還有就是讓領導看到你的成績和努力，不要只做不說，但這種說不是演講，偶爾的幾句話就能表達出你對工作的態度和工作成績。

不會演講，可能是（1）演講的內容沒有邏輯 （2）缺乏規劃（3）沒有用對方法。

一、演講內容解決邏輯問題，建議參考麥肯錫公司的金字塔原理：（1）用演繹來構思（2）用歸納（金字塔）來呈現演講最怕內容沒有規劃，比如年終彙報，我們怎麼做規劃呢？我們要研究老闆想聽什麼？（1）比如成績+發展空間：公司明年的市場機會、新業務。 （2）怎麼做？：給出3個方案：最穩妥的方案、最冒險但利潤最高的方案、迫不得已的方案。（3）也不能報喜不報憂，但個人不足的地方換成，明年，我將在以下3個方面進行改進，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。

二、演講方法上圖就是最簡單的思維導圖演講的結構，下面分享PPT演講時用的一些注意事項：（1）合適的邏輯（關係）圖（2）協調的配色（3）注意細節，如字型、圖片布林運算、動畫的平滑效果等

會演講的不一定能晉升，不會演講的也不一定不能晉升，演講不是晉升的充分必要條件，要晉升：

1、上面有人說話。

晉升很多時候是領導說了算，有時候沒有達到公司的標準，有些人也晉升了，就是這個理，所以要晉升，首先還是更對人，讓領導能夠認可你的價值。

2、績效還過得去。

業績好，績效好這個是最好的，因為老闆領導要的都是結果，你能產生結果，為什麼不通過晉升你而留住你呢？如果績效總是做不出來，即使上面有人，還是有難度的。

3、忠誠是必須滴。

領導留人，留的是自己人，你天天這家好，那家強的，即使再有能力，領導也不一定晉升你。

4、演講推動晉升。

很多人：經常出現，時刻表現，就被領導發現了，會講的人，更容易被領導注意，從而晉升。就演講本身，多講就慢慢會講了。

如果水平沒問題，只是晉升演講的時候排名靠後。注意ppt核心是結果導向，你在專案中的重要位置，專案取得成果，用了什麼前沿的技術？為公司掙多少錢或節省多少成本。不要多聊細節，那是評委要問的。最重要的是你認識的領導多，多結善緣，認識評委幫你說句話，你發揮失常也能過。

內容重在平時積累

你說你不會演講，你首先分析一下你是哪方面？是內容還是表達方式上不會，比如說內容的話，你確實平時工作中你得做出成績，你得用事實說話，你這樣說出來才站得住腳，所以要是你覺得沒話可說的話，你還是，得平時多積累你工作中一些事實成績，一些資料。

表達方式上的話，可能你是一個不善言談的人，那你還是得多開啟自己，多練習說話，尤其是人前公眾演講，還有就是要自信，只要你足夠自信，給人的狀態好，給人的感覺好，你的這個演講就是沒問題的。

希望你可以以工作成績說話，讓領導看在眼裡，自然會獲得晉升。

不會說就少說多做，多思多想，話不在多能說到點兒上，不要該接的話接不住，也不要該表達想表達的內容說不清，多學多看努力鍛鍊！

如果你所在的企業是要通過述職或者自薦，

通過演講去表達自己的話，那不會演講對自己的晉升會非常不利。

那首先呢，你要找到不會演講的根本原因在哪裡？

是因為思路不夠清晰呢？

還是因為眾人面前說話特別緊張？

也就是演講不好這個問題的根本是出現了內容層面上呢，還是出現在了表達層面上？

如果是出在了內容層面上，那麼一定要在工作中去梳理自己的工作業績，用事實用資料去說話。

如果業績真的非常出色，把資料列出來，那麼照本宣科的演講也會非常有說服力。

如果是表達層面上的問題，其實不是什麼大問題，就像上面說的欺騙你照本宣科，只要你有內容，有乾貨，有績效，在那兒支撐著，心裡就足夠踏實和自信，直接說就可以了。

個人以為，職場中能否提升與會不會演講是沒有關係的，關鍵在於老闆覺的你有沒有能力，能不能為公司創造價值。注意是老闆覺的，不是你自認為的。