我會聘用35歲的基層員工，而且就目前創業的經營狀況來說，35歲的員工更合適。
從打工到創業，自己也已過了這個年齡，看著曾經的同齡人還在職場打拼，以及自己在招聘員工時遇到的各種境況，深感35歲真的是一個很尷尬的年紀。
很多大公司的基層崗位都是剛畢業大學生，年齡在20出頭。
這種員工可塑性比較強，對公司來說有較高的培養價值，並且為優秀員工提供較多的晉升通道。比如管理培訓生，他們有著高學歷、專業對口、職場白紙等很有競爭力的標籤，以前看到他們總感覺有著無限希望。
確實，有很多管培生走到管理崗位，甚至成為高層領導。
而35歲的年紀再去做基層，除了培養價值，大公司HR還會疑慮能力、動機、忠誠度，與其冒險聘用一個這樣的員工，還不如在人才市場找一抓一大把的年輕人。
當然，這也得看是處在什麼行業，以及具體崗位工作內容，不一概而論。比如，超市、賣場等需要大量基層員工的行業，對於年齡也並沒有這麼強制要求。
身邊很多35歲做基層員工的，除了年輕時就加入到大公司的，其他都是選擇小公司，被迫也好，自願也罷，反正在小範圍內也算踏實穩定。
35歲基層員工對於小公司來說，可以省去培養和鍛鍊的成本，直接上手就產生效益。
相比大公司的各種疑慮，小公司更需求解決現狀問題的人，沒那些資源去瞻前顧後，好用就是王道。
再說，小公司也很難找到優質的潛力股，35歲這個不高不低的年紀，剛剛好。
那些職場老銷售，你們過的還好嗎？https://www.toutiao.com/i6679567800467456516/
我會聘用35歲的基層員工，而且就目前創業的經營狀況來說，35歲的員工更合適。
從打工到創業，自己也已過了這個年齡，看著曾經的同齡人還在職場打拼，以及自己在招聘員工時遇到的各種境況，深感35歲真的是一個很尷尬的年紀。
大公司聘用35歲員工做基層，存在先天障礙。很多大公司的基層崗位都是剛畢業大學生，年齡在20出頭。
這種員工可塑性比較強，對公司來說有較高的培養價值，並且為優秀員工提供較多的晉升通道。比如管理培訓生，他們有著高學歷、專業對口、職場白紙等很有競爭力的標籤，以前看到他們總感覺有著無限希望。
確實，有很多管培生走到管理崗位，甚至成為高層領導。
而35歲的年紀再去做基層，除了培養價值，大公司HR還會疑慮能力、動機、忠誠度，與其冒險聘用一個這樣的員工，還不如在人才市場找一抓一大把的年輕人。
當然，這也得看是處在什麼行業，以及具體崗位工作內容，不一概而論。比如，超市、賣場等需要大量基層員工的行業，對於年齡也並沒有這麼強制要求。
小公司更願意聘用35歲基層員工，看重經驗和資歷。身邊很多35歲做基層員工的，除了年輕時就加入到大公司的，其他都是選擇小公司，被迫也好，自願也罷，反正在小範圍內也算踏實穩定。
35歲基層員工對於小公司來說，可以省去培養和鍛鍊的成本，直接上手就產生效益。
相比大公司的各種疑慮，小公司更需求解決現狀問題的人，沒那些資源去瞻前顧後，好用就是王道。
再說，小公司也很難找到優質的潛力股，35歲這個不高不低的年紀，剛剛好。
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